Guillaume d'Azémar de Fabrègues : "Le dirigeant de PME est un homme seul".
Avant que les entreprises ne subissent les crises

Alors que l’économie mondiale travers une zone de turbulences, des entreprises qui entreront fragiles dans la crise peuvent être en danger.

Mais comment agir avant la tempête, à quel moment le dirigeant d’entreprise peut-il avoir besoin d’un regard externe pour éviter le pire ?

Et comment analyser ce qui se passe dans l’entreprise, peut-on “ex-filtrer” un dirigeant pour sauver son entreprise ?

C’est le métier de Guillaume d’Azémar de Fabrègues fondateur de PMR Partners depuis plus de 25 ans, il sauve “des patrons en perdition”.

Qu’est-ce qu’un patron en perdition ? Car il n’existe pas vraiment de SOS pour dirigeants en perdition !

Selon sa biographie, Guillaume d’Azémar de Fabrègues a été “président de société à 21 ans. Le hasard l’a mené à intervenir comme dirigeant de crise dans des entreprises aux activités variées : système d’information, informatique, monétique, médical, maroquinerie, cosmétique, aéronautique, produits de sécurité, restauration, fonderie…”

Je parle donc avec lui d’humain et d’opérationnel avec lui.

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