Selon l?édition 2014 du rapport du Project Management Institute (PMI),
intitulé « Pulse
of the Profession: The High Cost of Low Performance » (Le pouls
de la profession : le coût élevé des résultats faibles), dernière étude
en date de l?association, les leaders organisationnels sont en train de
modifier leur approche stratégique. Bien que les directeurs soient
conscients des mesures à prendre ? 88 pour cent d?entre eux
déclarent que la mise en ?uvre stratégique est importante pour leurs
entreprises ? 61 pour cent reconnaissent que leurs sociétés ont souvent
du mal à combler le fossé entre la formulation d?une stratégie et sa
mise en ?uvre au quotidien. Ce fossé reflète un manque de compréhension
chez les directeurs d?entreprises sur le fait que les changements
stratégiques surviennent à travers des projets et des programmes.

« Tandis que tous les projets et programmes n?atteignent pas le niveau
d?une ?initiative stratégique?, toutes les initiatives stratégiques
d?une entreprise sont mises en ?uvre à travers des projets et programmes
qui, inévitablement, modifient les affaires », a déclaré Mark A.
Langley, président et directeur général de PMI. « La plupart des
dirigeants dans les échelons supérieurs de management ne réalisent pas
cette simple vérité. Peut-être que plus d?entre eux s?en rendraient
compte s?ils nommaient un cadre supérieur pour superviser la mise en
?uvre stratégique de la même façon que beaucoup d?entre eux désignent un
directeur de la stratégie en charge du développement stratégique.
Lorsque cette personne sera soutenue par une culture organisationnelle
de gestion de projets, notamment un bureau de gestion de projets
hautement performant, nous observerons une hausse des taux de réussite
de projets ».

Le rapport 2014
Pulse of the Profession de PMI souligne les implications
considérables de ce gouffre :

• très peu d?entreprises (9 pour cent) se considèrent excellentes
  dans la réussite de l?exécution d?initiatives apportant des résultats
  stratégiques. En conséquence, seulement 56 pour cent des initiatives
  stratégiques atteignent leurs objectifs originaux et commerciaux ;
• suite à ces performances médiocres, les entreprises perdent 109
  millions de dollars par investissement de 1 milliard de dollars dans
  des projets et programmes ;
• les entreprises hautement performantes réalisent 89 pour cent de leurs
  projets, contre seulement 36 pour cent pour les entreprises aux
  performances faibles. Du fait de cette différence de réussite, les
  entreprises hautement performantes gaspillent près de 12 fois moins
  que les entreprises aux performances faibles.

Il y a toutefois une bonne nouvelle dans ce domaine. Selon le rapport
2014 de PMI, Pulse
of the Profession, les entreprises qui se concentrent sur des
pratiques stratégiques articulées autour du personnel, des processus et
des résultats ? et qui alignent leurs projets de près sur la stratégie
de l?entreprise ? parviennent à réaliser plus d?initiatives stratégiques
que celles qui ne le font pas. Pour augmenter la réussite et atteindre
ces résultats, le rapport de PMI 2014
Pulse of the Profession démontre que les entreprises
doivent continuer de se concentrer sur :

• leur personnel : gestion et développement de talents. Les
  entreprises doivent créer une culture réceptive au changement et se
  consacrer de plus en plus au « facteur humain » essentiel tout en
  dispensant des formations continues dans les outils et les techniques
  de gestion de projets. Elles ont également besoin d?un processus
  formel et efficace de transfert des connaissances ; de programmes de
  développement des connaissances et de parcours professionnels bien
  établis pour les directeurs de projets ; de processus en place pour
  gérer ces programmes ; et de commanditaires activement impliqués dans
  les projets.
• les processus : perfectionnement des capacités de gestion de
  projets, de programmes et de portefeuilles. Pour ce faire,
  beaucoup d?entreprises se tournent vers les bureaux de gestion de
  projets de leur entreprise pour insuffler une compréhension verticale
  de la valeur de la gestion de projets à travers toute l?entreprise et
  établir des pratiques de gestion de projets standardisées.
• les résultats : mesure et communication des bénéfices des projets
  réussis. L?établissement de points de référence et de mesures pour
  les résultats de projets permet aux stratèges de haut niveau et aux
  exécutants de première ligne de considérer la valeur que des projets
  réussis ? et des initiatives stratégiques réussies?apportent à
  l?entreprise.

Pour télécharger le rapport complet, visitez www.PMI.org/Pulse.

À propos du rapport « Pulse of the Profession Methodology »

Menée depuis 2006, l?étude de PMI Pulse of the Profession? ? les
perspectives mondiales annuelles dans l?industrie pour la gestion de
projets, de programmes et de portefeuilles ? examine les dernières
nouveautés dans la gestion de projets de par le monde, ainsi que les
tendances futures. La toute dernière édition de l?étude présente les
commentaires et les perspectives de près de 2 500 leaders et praticiens
en gestion de projets.

À propos du Project Management Institute (PMI)

Le Project Management Institute est la plus grande association à but non
lucratif au monde de membres professionnels dans la profession de
gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Fondée en 1969,
PMI fournit de la valeur à plus de 2,9 millions de professionnels qui
travaillent dans presque tous les pays du monde, à travers des services
de promotion, de collaboration, de formation et de recherche à l?échelle
international. PMI fait progresser les carrières, améliore la réussite
organisationnelle et perfectionne la profession de gestion de projets à
travers ses normes, certifications, ressources, outils, études
universitaires, publications, cours de développement professionnel et
opportunités de réseautage de renommée internationale. Affilié à PMI,
Human Systems International (HSI) propose des services organisationnels
d?évaluation et d?analyse comparative aux plus grandes entreprises et
aux gouvernements, tandis que ProjectManagement.com et
ProjectsAtWork.com créent des communautés internationales en ligne qui
fournissent plus de ressources, de meilleurs outils, des réseaux plus
étendus et des perspectives plus vastes. Visitez-nous à l?adresse www.PMI.org,
www.facebook.com/PMInstitute
et sur Twitter @PMInstitute.

Le texte du communiqué issu d?une traduction ne doit d?aucune manière
être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d?origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.