Clichy, le 8 février 2018 à 18h00
Résultats Annuels 2017
Accélération de la croissance : + 5,5 % [1] au 4 e trimestre
Plus de 10 mds € de chiffre d'affaires dans les Nouveaux Marchés
Marge d'exploitation record : 18 %
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Chiffre d'affaires : 26,02 milliards d'euros
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Résultat d'exploitation : 4,68 milliards d'euros, soit 18,0 % du chiffre d'affaires
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Bénéfice net par action [3] : 6,65 euros, soit une croissance de + 3,0 %
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Résultat net part du groupe : 3,58 milliards d'euros, en croissance de + 15,3 %
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Cash-flow net [4] : 3,97 milliards d'euros, en progression de + 19,6 %
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Dividende [5] : 3,55 euros, en progression + 7,6 %
Le Conseil d'Administration de L'Oréal s'est réuni le 8 février 2018 sous la Présidence de Jean-Paul Agon et en présence des Commissaires aux Comptes. Le Conseil a arrêté les comptes consolidés et les comptes sociaux pour l'exercice 2017.
Commentant les résultats annuels, Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général de L'Oréal, a indiqué :
« Sur un marché de la beauté qui a confirmé en 2017 sa progression régulière, L'Oréal réalise une belle année avec une dynamique de croissance soutenue de son chiffre d'affaires, et des résultats robustes. Comme annoncé, le second semestre a montré une accélération par rapport au premier, avec, en particulier, une croissance de + 5,5 % à données comparables au quatrième trimestre.
T outes les Divisions sont en croissance, en particulier L'Oréal Luxe qui progresse de manière spectaculaire notamment en Asie. La Division Cosmétique Active passe, pour la première fois, le cap des 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires. La progression de la Division des Produits Grand Public est ralentie par les marchés américain et français toujours difficiles, tandis que l'activité de la Division des Produits Professionnels s'est améliorée en fin d'année.
Plus que jamais, L'Oréal peut compter sur un portefeuille unique de marques puissantes et complémentaires, dont huit dépassent maintenant le milliard d'euros de chiffre d'affaires.
Par géographie, les Nouveaux Marchés franchissent les 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires pour la première fois, en particulier grâce au dynamisme de la Zone Asie Pacifique. La performance en Europe de l'Ouest reste solide.
L'année 2017 est marquée par l'accentuation de notre avantage en digital et par le renforcement de nos positions dans deux circuits stratégiques. D'une part, le e-commerce [6] avec une accélération de notre chiffre d'affaires qui a atteint 2 milliards d'euros, en croissance de + 33,6 %. D'autre part, le circuit des voyageurs (Travel Retail), à fort potentiel, où L'Oréal fête ses 40 ans de présence en renforçant sa position de leader.
En termes de résultats, comme annoncé, la marge d'exploitation a atteint un niveau record à 18 % du chiffre d'affaires, tout en augmentant les dépenses de recherche et les moyens moteurs. Tous les paramètres de l'exploitation s'améliorent ; la qualité de ces résultats se traduit également par un cash-flow record.
Enfin, en 2017, L'Oréal a été reconnue pour son leadership en matière de responsabilité sociétale avec notamment, pour la deuxième année consécutive, le meilleur score décerné par le CDP [7] , trois notes « A » ; et L'Oréal est classé numéro 1 tous secteurs confondus par Vigeo Eiris. L'Oréal a également obtenu la première place du classement mondial établi par Equileap pour l'égalité hommes-femmes.
En ce qui concerne 2018, dans un marché qui devrait rester dynamique et contrasté, L'Oréal dispose plus que jamais des meilleurs atouts en termes de capacité d'innovation, de puissance des marques, de performance digitale, et de qualité de ses équipes partout dans le monde, pour gagner des parts de marché et renforcer son leadership de la Beauté. Ainsi, nous sommes confiants en notre capacité, pour une nouvelle année, de surperformer le marché et de réaliser une croissance comparable [1] significative de notre chiffre d'affaires ainsi qu'une progression de notre rentabilité. »
Le Conseil d'Administration proposera à l'Assemblée Générale du 17 avril 2018 le renouvellement de mandat d'Administrateur de M. Jean-Paul Agon et de Mme Belén Garijo pour une durée de quatre ans.
M. Xavier Fontanet n'a pas souhaité solliciter le renouvellement de son mandat d'administrateur qui arrive à échéance à l'issue de l'Assemblée Générale de 2018. Le Conseil a tenu à lui témoigner sa profonde reconnaissance pour sa participation active aux travaux du Conseil et des Comités pendant ces 16 dernières années.
Le Conseil proposera à l'Assemblée Générale la candidature en qualité de nouvel administrateur indépendant de M. Axel Dumas, Gérant de la société Hermès.
Par ailleurs, le Conseil d'Administration du 8 février 2018 a pris acte de la démission de M. Charles-Henri Filippi, du fait de sa nomination chez Lazard en mars 2018 en qualité d'associé gérant, compte tenu de la nature des relations d'affaires existant entre Lazard et L'Oréal. Le mandat d'administrateur de M. Filippi a pris fin le 8 février 2018.
Le Conseil a tenu à remercier chaleureusement M. Filippi pour sa contribution aux travaux du Conseil et des trois Comités dont il est membre ou Président (Comité d'Audit, Comité des Nominations et de la Gouvernance, Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations).
Le Conseil proposera à l'Assemblée Générale la candidature en qualité de nouvel administrateur indépendant de M. Patrice Caine, Président-Directeur général du groupe Thales.
Les nominations et renouvellements présentés ayant une incidence sur la composition des Comités, celle-ci est détaillée dans le tableau ci-après, sous réserve du vote des résolutions relatives aux renouvellements de mandats ou aux nominations lors de l'Assemblée Générale des Actionnaires le 17 avril 2018.
Projection de la composition des Comités à l'issue de l'Assemblée Générale des Actionnaires du 17 avril 2018*
| Indépendance | Échéance du mandat en cours | Comités d'Études du Conseil | ||||
| Stratégie et Développement Durable | Audit | RH et Rémunérations |
Nominations et Gouvernance | |||
| M. Jean-Paul Agon* | 2022 | P | ||||
| Mme Françoise Bettencourt Meyers | 2021 | ° | ||||
| M. Paul Bulcke | 2021 | ° | ° | ° | ||
| M. Jean-Pierre Meyers | 2020 | ° | ° | ° | ||
| Mme Ana Sofia Amaral** | Adm. salarié | 2022 | ° | |||
| Mme Sophie Bellon | * | 2019 | ° | P | P | |
| M. Patrice Caine* | * | 2022 | ° | |||
| M. Axel Dumas* | * | 2022 | ° | |||
| Mme Belén Garijo* | * | 2022 | ° | |||
| Mme Béatrice Guillaume-Grabisch | 2020 | ° | ||||
| M. Bernard Kasriel | * | 2020 | ° | |||
| M. Georges Liarokapis*** | Adm. salarié | 2022 | ° | |||
| M. Jean-Victor Meyers | 2020 | ° | ||||
| Mme Virginie Morgon | * | 2021 | P | |||
| Mme Eileen Naughton | * | 2020 | ° | |||
| * Indépendance au sens du Code AFEP-MEDEF tels qu'appréciés par le Conseil d'Administration P Président du Comité ° Membre du Comité |
||||||
*sous réserve du vote favorable des résolutions relatives aux renouvellements de mandats et aux nominations d'administrateur, lors de l'Assemblée générale des Actionnaires du 17 avril 2018.
** Le mandat d'Administrateur salarié de Mme Ana Sofia Amaral vient à échéance le 17 avril 2018. Il appartient à l'Instance Européenne de Dialogue Social (Comité d'Entreprise Européen) de renouveler le mandat de Mme Amaral ou de désigner un nouvel administrateur salarié pour une nouvelle période de quatre ans.
***Le mandat d'Administrateur salarié de M. Georges Liarokapis vient à échéance le 17 avril 2018. Il appartient à la CFE-CGC, organisation syndicale la plus représentative à L'Oréal pour la France de renouveler le mandat de M. Liarokapis ou de désigner un nouvel administrateur salarié pour une nouvelle période de quatre ans.
É volution du chiffre d'affaires 2017
À données comparables , c'est-à-dire à structure et taux de change identiques, la croissance du chiffre d'affaires du Groupe L'Oréal ressort à + 4,8 %.
L'effet net de changement de structure est de – 2,8 %, qui se décompose en :
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+ 0,9 % du fait des acquisitions ;
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– 3,7 % du fait de la cession de The Body Shop.
Les effets monétaires ont eu un impact négatif de – 1,3 %.
La croissance à taux de change constants ressort à + 2,0 %.
À données publiées , le chiffre d'affaires du Groupe, au 31 décembre 2017, atteint 26,02 milliards d'euros, en progression de + 0,7 %.
Chiffre d'affaires par Division opérationnelle et Zone géographique
La finalisation, le 7 septembre 2017, de la cession de The Body Shop conduit à appliquer, sur l'année 2017, la norme IFRS 5 sur les activités cédées.
| 4 e trimestre 2017 | Au 31 décembre 2017 | |||||
| Croissance à données | Croissance à données | |||||
| M€ | Comparables | Publiées | M€ | Comparables | Publiées | |
| Par Division opérationnelle | ||||||
| Produits Professionnels | 831,8 | + 2,0 % | – 4,0 % | 3 350,4 | + 0,2 % | – 1,4 % |
| Produits Grand Public | 2 910,7 | + 3,0 % | – 2,3 % | 12 118,7 | + 2,2 % | + 1,0 % |
| L'Oréal Luxe | 2 298,9 | + 9,8 % | + 4,1 % | 8 471,7 | + 10,5 % | + 10,6 % |
| Cosmétique Active | 472,3 | + 8,4 % | + 14,2 % | 2 082,9 | + 5,8 % | + 11,9 % |
| Total Divisions cosmétiques | 6 513,8 | + 5,5 % | + 0,7 % | 26 023,7 | + 4,8 % | + 4,4 % |
| Par Zone géographique | ||||||
| Europe de l'Ouest [8] | 2 048,8 | + 1,9 % | + 1,1 % | 8 125,3 | + 2,6 % | + 1,5 % |
| Amérique du Nord | 1 761,4 | – 0,8 % | – 6,5 % | 7 350,5 | + 1,7 % | + 3,5 % |
| Nouveaux Marchés, dont : | 2 703,6 | + 13,2 % | + 5,7 % | 10 547,8 | + 8,9 % | + 7,5 % |
| – Asie Pacifique 8 | 1 595,1 | + 18,8 % | + 10,3 % | 6 151,8 | + 12,3 % | + 9,2 % |
| – Amérique Latine | 488,5 | + 7,2 % | – 1,0 % | 1 952,9 | + 5,6 % | + 6,2 % |
| – Europe de l'Est | 449,8 | + 8,0 % | + 5,0 % | 1 750,8 | + 8,6 % | + 11,4 % |
| – Afrique, Moyen-Orient | 170,2 | – 1,1 % | – 10,2 % | 692,4 | – 7,1 % | – 9,4 % |
| Total Divisions cosmétiques | 6 513,8 | + 5,5 % | + 0,7 % | 26 023,7 | + 4,8 % | + 4,4 % |
| Total Groupe | 6 513,8 | + 5,5 % | – 4,1 % | 26 023,7 | + 4,8 % | + 0,7 % |
Au 4 e trimestre 2016 et sur l'année 2016 complète, le chiffre d'affaires Groupe publié intégrait le chiffre d'affaires de The Body Shop à hauteur de respectivement 321,3 millions d'euros et 920,8 millions d'euros.
PRODUITS PROFESSIONNELS
La Division des Produits Professionnels termine l'année à + 0,2 % à données comparables et
– 1,4 % à données publiées.
Après un premier semestre en retrait, la Division affiche un second semestre en croissance avec notamment le redressement significatif des États-Unis et de la Zone Asie Pacifique. L'Europe de l'Est et l'Amérique Latine poursuivent leur dynamique.
Shades EQ , le pilier de la coloration chez Redken , est en forte croissance. En soin du cheveu, la rénovation des gammes Série Expert de L'Oréal Professionnel dynamise la catégorie, tandis que sur la tendance du naturel, Aura Botanica chez Kérastase et Biolage R.A.W. continuent de rencontrer un vif succès.
PRODUITS GRAND PUBLIC
La Division des Produits Grand Public enregistre au quatrième trimestre une progression de + 3,0 % à données comparables, et termine l'année à + 2,2 % à données comparables et + 1,0 % à données publiées .
Le maquillage poursuit sa croissance : NYX Professional Makeup progresse rapidement et étend son développement mondial ; L'Oréal Paris confirme sa bonne tenue avec, en particulier, le succès du mascara Lash Paradise , et termine l'année à la place de n°2 aux États-Unis juste derrière le leader du marché Maybelline New York . Le soin de la peau confirme sa bonne dynamique, aussi bien chez L'Oréal Paris avec le déploiement mondial des masques à l'argile, que chez Garnier avec la saga des Eaux Micellaires . La coloration est en croissance, grâce à l'élan donné par Magic Retouch et Colorista de L'Oréal Paris .
La Division progresse en Europe de l'Ouest où elle gagne des parts de marché, tout comme en Europe de l'Est et en Amérique hispanophone. Elle confirme son accélération en Asie au quatrième trimestre, grâce à la Chine. L'Amérique du Nord a vu sa croissance ralentir sur un marché difficile.
Enfin, le e-commerce continue à jouer son rôle de relais de croissance, tiré par la Chine où il représente déjà plus d'un tiers du chiffre d'affaires.
L'ORÉAL LUXE
L'Oréal Luxe progresse de + 10,5 % à données comparables et + 10,6 % à données publiées. La Division surperforme le marché et confirme son succès en maquillage et en soin du visage.
Lancôme réalise une très belle année avec une croissance à deux chiffres, portée par les succès en maquillage du mascara Monsieur Big , de l'Absolu Rouge , de Teint Idole Ultra , et par l'accélération de la gamme de soin Génifique . La Vie est Belle a confirmé sa position de leader européen malgré une concurrence accrue. Yves Saint Laurent bat de nouveaux records grâce à ses succès en parfums avec le bon démarrage du nouveau masculin Y et en maquillage avec les performances de Tatouage Couture sur les lèvres. Giorgio Armani et Kiehl's franchissent toutes les deux le cap du milliard d'euros de chiffre d'affaires. IT Cosmetics poursuit son rapide développement.
L'Oréal Luxe enregistre une croissance à deux chiffres en Asie Pacifique, plus particulièrement en Chine, et en Travel Retail . L'Europe de l'Ouest signe une belle performance. Par ailleurs, le e-commerce réalise une forte progression.
COSMÉTIQUE ACTIVE
Avec une croissance de + 5,8 % à données comparables et de + 11,9 % à données publiées, la Division Cosmétique Active réalise une année historique en franchissant le cap des 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires et renforce son leadership mondial sur le marché de la dermocosmétique.
La Roche-Posay , première marque de dermocosmétique mondiale, maintient une forte dynamique de croissance, grâce notamment à ses franchises Effaclar , Lipikar et Cicaplast .
Vichy réalise une belle performance sur le quatrième trimestre, en particulier en Europe de l'Ouest et en Asie, grâce à Minéral 89 , et à son lancement anti-âge Neovadiol Rose Platinium .
SkinCeuticals affiche pour la huitième année consécutive une croissance à deux chiffres, et confirme le succès de H.A. Intensifier .
Les ventes en ligne continuent d'accélérer fortement.
La Division poursuit son développement international : grâce à l'intégration réussie de CeraVe en forte croissance sur le marché américain, et au bon dynamisme de SkinCeuticals et de La Roche-Posay , les États-Unis sont le premier contributeur à la croissance et deviennent le premier pays de la Division.
Synthèse multi-divisions par Zone géographique
EUROPE DE L'OUEST
En 2017, l'Europe de l'Ouest a enregistré une croissance de + 2,6 % à données comparables et + 1,5 % à données publiées.
La croissance a été particulièrement soutenue en Grande-Bretagne, en Espagne et en Allemagne, portée par les catégories maquillage et soin de la peau. L'activité en France est restée pénalisée par un marché en léger retrait.
Les deux principales Divisions, la Division des Produits Grand Public et L'Oréal Luxe, ont surperformé leurs marchés respectifs, et la Division Cosmétique Active a vu sa croissance accélérer sur la deuxième partie de l'année.
AMÉRIQUE DU NORD
La Zone a enregistré une croissance de + 1,7 % à données comparables et + 3,5 % à données publiées.
Le marché américain continue à se développer mais a été marqué par le ralentissement de certains circuits de distribution historiques. La performance du maquillage est renforcée par les marques NYX Professional Makeup et L'Oréal Paris , mais le soin du cheveu s'est révélé moins dynamique. La Division L'Oréal Luxe a ralenti, dans un contexte de réduction des stocks. Toutefois, Yves Saint Laurent et IT Cosmetics ont poursuivi leur croissance à deux chiffres. Au cours du dernier trimestre, la Division des Produits Professionnels a progressé notamment grâce aux marques partenaires. La Division Cosmétique Active a enregistré une belle performance sur l'année, tirée par la récente acquisition de CeraVe et par les marques emblématiques que sont SkinCeuticals et La Roche-Posay .
NOUVEAUX MARCHÉS
Asie Pacifique : la Zone progresse de + 12,3 % à données comparables et + 9,2 % à données publiées. En Asie du Nord, la croissance est portée par le consommateur chinois, en particulier sur la Division L'Oréal Luxe en Chine et à Hong Kong. La Chine confirme ainsi sa forte croissance, alimentée par de très bons résultats en e-commerce sur toutes les Divisions. En Asie du Sud, l'Inde affiche un fort dynamisme. La Thaïlande et la Malaisie sont aussi en forte croissance.
Amérique Latine : la Zone a enregistré une croissance de + 5,6 % à données comparables et de + 6,2 % à données publiées. Le Mexique et l'Argentine affichent une progression à deux chiffres, tandis que l'environnement économique reste difficile au Brésil. Les Divisions L'Oréal Luxe et Cosmétique Active enregistrent une croissance à deux chiffres portée respectivement par les marques Lancôme et La Roche-Posay . La Division des Produits Grand Public progresse dans la catégorie maquillage, notamment grâce à l'expansion de la marque NYX Professional Makeup et à la croissance continue de Maybelline New York .
Europe de l'Est : la Zone affiche une croissance de + 8,6 % à données comparables et + 11,4 % à données publiées. La Turquie, ainsi que l'Europe Centrale ont été les moteurs de la croissance, la Russie évoluant correctement.
Toutes les Divisions ont gagné des parts de marché.
Le e-commerce sur la Zone représente désormais plus de 5 % des ventes.
Afrique, Moyen-Orient : la Zone est à – 7,1 % à données comparables et – 9,4 % à données publiées, avec un deuxième semestre en nette amélioration. Malgré des marchés en fort retrait, la situation se stabilise dans les pays du Golfe. L'Égypte a bénéficié d'une croissance dynamique.
Faits marquants de la période du 1/ 10 /1 7 au 3 1 / 12 /1 7
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Le 9 octobre 2017, l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) a annoncé l'adoption de deux nouvelles méthodes alternatives aux tests sur animaux, développées par les laboratoires de Recherche de L'Oréal pour évaluer l'allergie cutanée et l'irritation oculaire.
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Le 20 octobre 2017, L'Oréal a annoncé la signature d'un partenariat stratégique avec STATION F, le plus grand campus de start-ups au monde, pour accompagner le développement de start-ups dans le domaine de la beauté digitale.
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Le 20 novembre 2017, lors du 5 e Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes organisé par Ethics & Boards, L'Oréal a été distinguée pour son engagement en faveur de la parité et de l'égalité professionnelle et a reçu le Prix de la Parité des Instances Exécutives.
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Le 21 novembre 2017, à l'occasion des CDP 7 Europe Awards à Bruxelles et pour la deuxième année consécutive, L'Oréal a obtenu le meilleur score « A », pour chacun des trois classements sur la lutte contre le changement climatique, la gestion durable de l'eau et la protection des forêts.
Résultats 2017
Comptes audités, certification en cours.
Rentabilité d'exploitation à 18,0 % du chiffre d'affaires
Comptes de résultat consolidé : du chiffre d'affaires au résultat d'exploitation.
La finalisation, le 7 septembre 2017, de la cession de The Body Shop conduit à appliquer, sur l'année 2017, la norme IFRS 5 sur les activités cédées. Voir les comptes de résultat consolidé comparés en annexe.
| 2016 | 2017 | |||
| M€ Publié 2 | % CA | M€ | % CA | |
| Chiffre d'affaires | 25 837,1 | 100,0 % | 26 023,7 | 100,0 % |
| Coût des ventes | – 7 341,7 | 28,4 % | – 7 359,2 | 28,3 % |
| Marge brute | 18 495,4 | 71,6 % | 18 664,5 | 71,7 % |
| Frais de R&D | – 849,8 | 3,3 % | – 877,1 | 3,4 % |
| Frais publi-promotionnels | – 7 498,7 | 29,0 % | – 7 650,6 | 29,4 % |
| Frais commerciaux & administratifs | – 5 607,0 | 21,7 % | – 5 460,5 | 21,0 % |
| Résultat d'exploitation | 4 539,9 | 17,6 % | 4 676,3 | 18,0 % |
La marge brute , à 18 664 millions d'euros, ressort à 71,7 % du chiffre d'affaires, à comparer à 71,6 % en 2016, soit une amélioration de 10 points de base.
Les frais de recherche ont légèrement augmenté en valeur relative à 3,4 % du chiffre d'affaires.
Comme annoncé, les frais publi-promotionnels progressent à 29,4 % du chiffre d'affaires, en hausse de 40 points de base.
Les frais commerciaux et administratifs , à 21,0 % du chiffre d'affaires, sont en réduction de 70 points de base, principalement sous l'effet de la déconsolidation de The Body Shop.
Au total, le résultat d'exploitation progresse de + 3,0 % à 4 676 millions d'euros, et ressort à 18,0 % du chiffre d'affaires, soit une amélioration de 40 points de base. Hors effets de change, la croissance du résultat d'exploitation est de + 4,4%.
Résultat d'exploitation par Division opérationnelle
La finalisation, le 7 septembre 2017, de la cession de The Body Shop conduit à appliquer, sur l'année 2017, la norme IFRS 5 sur les activités cédées. Voir les comptes de résultat consolidé comparés en annexe.
| 2016 | 2017 | |||
| M€ Publié 2 | % CA | M€ | % CA | |
| Par Division opérationnelle | ||||
| Produits Professionnels | 688,6 | 20,3 % | 669,4 | 20,0 % |
| Produits Grand Public | 2 417,1 | 20,2 % | 2 419,0 | 20,0 % |
| L'Oréal Luxe | 1 622,8 | 21,2 % | 1 855,8 | 21,9 % |
| Cosmétique Active | 431,5 | 23,2 % | 471,2 | 22,6 % |
| Total des Divisions opérationnelles | 5 160,0 | 20,7 % | 5 415,4 | 20,8 % |
| Non alloué [9] | – 653,9 | – 2,6 % | – 739,1 | – 2,8 % |
| The Body Shop | 33,8 | 3,7 % | – | |
| Groupe | 4 539,9 | 17,6 % | 4 676,3 | 18,0 % |
Après une année 2017 difficile, la rentabilité de la Division des Produits Professionnels s'établit à 20,0 %.
La rentabilité de la Division des Produits Grand Public ressort à 20,0 %, en légère diminution de 20 points de base par rapport à 2016.
La rentabilité de L'Oréal Luxe , à 21,9 %, a très fortement progressé en 2017, soit une augmentation de 70 points de base.
La rentabilité de la Division Cosmétique Active s'établit à 22,6 %.
Les dépenses non-allouées ont augmenté à 2,8 % du chiffre d'affaires, principalement sous l'effet de l'augmentation de coûts liés au digital.
Rentabilité par Zone géographique
La finalisation, le 7 septembre 2017, de la cession de The Body Shop conduit à appliquer, sur l'année 2017, la norme IFRS 5 sur les activités cédées. Voir les comptes de résultat consolidé comparés en annexe.
| Résultat d'exploitation | 2016 | 2017 | ||
| M€ | % CA | M€ | % CA | |
| Europe de l'Ouest [10] | 1 831,5 | 22,9 % | 1 860,4 | 22,9 % |
| Amérique du Nord | 1 392,3 | 19,6 % | 1 411,3 | 19,2 % |
| Nouveaux Marchés 10 | 1 936,2 | 19,7 % | 2 143,6 | 20,3 % |
| Total des Zones géographiques [11] | 5 160,0 | 20,7 % | 5 415,4 | 20,8 % |
La rentabilité de l' Europe de l'Ouest s'établit à 22,9 %, soit un niveau identique à celui de 2016.
En Amérique du Nord , la rentabilité ressort à 19,2 %, un niveau légèrement inférieur à 2016.
Et dans les Nouveaux Marchés , la profitabilité a fortement progressé, et dépasse, pour la première fois, les 20 % du chiffre d'affaires.
Résultat net
Comptes de résultat consolidé : du résultat d'exploitation au résultat net hors éléments non récurrents.
La finalisation, le 7 septembre 2017, de la cession de The Body Shop conduit à appliquer, sur l'année 2017, la norme IFRS 5 sur les activités cédées. Voir les comptes de résultat consolidé comparés en annexe.
| En M€ | 2016 Publié 2 | 2017 | Évolution |
| Résultat d'exploitation | 4 539,9 | 4 676,3 | + 3,0 % |
| Produits et charges financiers hors dividendes reçus | – 19,3 | – 22,9 | |
| Dividendes Sanofi | 346,5 | 350,0 | |
| Résultat avant impôt hors éléments non récurrents | 4 867,1 | 5 003,3 | + 2,8 % |
| Impôt sur les résultats hors éléments non récurrents | – 1 216,8 | – 1 250,5 | |
| Résultat net des sociétés mises en équivalence hors éléments non récurrents | – 0,1 | – 0,1 | |
| Intérêts minoritaires | – 3,0 | – 3,9 | |
| Résultat net part du groupe hors éléments non récurrents [12] |
3 647,2 | 3 748,7 [13] | + 2,8 % |
| BNPA [14] (€) | 6,46 | 6,65 | + 3,0 % |
| Résultat net part du groupe | 3 105,8 | 3 581,4 | + 15,3 % |
| Résultat net dilué par action part du groupe (€) | 5,50 | 6,36 | |
| Nombre d'actions moyen dilué | 564 509 135 | 563 528 502 |
La charge financière nette ressort à 23 millions d'euros environ.
Les dividendes de Sanofi se sont élevés à 350 millions d'euros.
L' impôt sur les résultats hors éléments non récurrents s'est élevé à 1 250 millions d'euros, soit un taux d'imposition de 25,0 %.
Le résultat net part du groupe des activités poursuivies hors éléments non récurrents s'élève à 3 749 millions d'euros, en croissance de + 2,8 %, et de + 4,1 % à taux de change constants.
Le Bénéfice Net Par Action , à 6,65 euros est en croissance de + 3,0 %, et de + 4,3 % à taux de change constants.
Les éléments non récurrents part du groupe se sont élevés à – 167 millions d'euros net d'impôts, principalement sous l'effet de la sortie du périmètre de la marque The Body Shop, de l'impact du remboursement de la taxe sur les dividendes, et de l'effet positif de la réforme fiscale américaine sur les impôts différés non récurrents.
Le résultat net part du groupe ressort à 3 581 millions d'euros, en forte augmentation de 15,3 %.
Marge Brute d'Autofinancement, Bilan et Situation de trésorerie
La marge brute d'autofinancement s'élève à 4 972 millions d'euros, en croissance de 5,4 %.
Le besoin en fonds de roulement est en diminution de 261 millions d'euros.
À 1 263 millions d'euros, les investissements représentent 4,9 % du chiffre d'affaires.
Le cash-flow net 4 à 3 969 millions d'euros, progresse fortement de + 19,6 %.
Le bilan est particulièrement robuste avec des capitaux propres qui s'élèvent à 24,8 milliards d'euros, et une trésorerie nette de 1 872 millions d'euros au 31 décembre 2017.
Dividende proposé à l'Assemblée Générale du 17 avril 2018
Le Conseil d'Administration a décidé de proposer à l'Assemblée Générale des actionnaires du 17 avril 2018, un dividende de 3,55 euros, en croissance de + 7,6 %, par rapport au dividende versé en 2017. Ce dividende sera mis en paiement le 27 avril 2018 (date de détachement le 25 avril 2018 à 00h00 heure de Paris).
Capital Social
À la date du 31 décembre 2017, le capital de la société est composé de 560 519 088 actions ayant chacune un droit de vote.
« Ce communiqué ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d'une offre d'achat de titres L'Oréal. Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant L'Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics déposés en France auprès de l'Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en version anglaise sur notre site Internet www.loreal-finance.com .
Ce communiqué peut contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent communiqué, elles sont par nature soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces déclarations. »
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Annexe s
Annexe 1 : chiffre d'affaires du Groupe L'Oréal 2016/2017 (en millions d'euros)
| 2016 [15] | 2017 [16] | |
| Premier trimestre : | ||
| Divisions opérationnelles | 6 352,4 | 6 847,8 |
| The Body Shop | 200,1 | 197,2 |
| Total premier trimestre | 6 552,4 | 7 045,0 |
| Deuxième trimestre : | ||
| Divisions opérationnelles | 6 143,6 | 6 564,2 |
| The Body Shop | 198,5 | |
| Total deuxième trimestre | 6 342,2 | 6 564,2 |
| Premier semestre : | ||
| Divisions opérationnelles | 12 496,0 | 13 411,9 |
| The Body Shop | 398,6 | |
| Total premier semestre | 12 894,6 | 13 411,9 |
| Troisième trimestre : | ||
| Divisions opérationnelles | 5 952,2 | 6 097,9 |
| The Body Shop | 200,9 | |
| Total troisième trimestre | 6 153,2 | 6 097,9 |
| Neuf mois : | ||
| Divisions opérationnelles | 18 448,2 | 19 509,9 |
| The Body Shop | 599,5 | |
| Total neuf mois | 19 047,8 | 19 509,9 |
| Quatrième trimestre : | ||
| Divisions opérationnelles | 6 468,1 | 6 513,8 |
| The Body Shop | 321,3 | |
| Total quatrième trimestre | 6 789,3 | 6 513,8 |
| Année : | ||
| Divisions opérationnelles | 24 916,3 | 26 023,7 |
| The Body Shop | 920,8 | |
| Total année | 25 837,1 | 26 023,7 |
Annexe 2 : comptes de résultat consolidé comparés
| RAPPEL * Publié 2016 |
||||||
| En millions d'euros | 2017 | 2016 (1) | 2015 (1) | 2016 | 2015 | |
| Chiffre d'affaires | 26 023,7 | 24 916,3 | 24 290,2 | 25 837,1 | 25 257,4 | |
| Coût des ventes | -7 359,2 | -7 068,6 | -6 994,2 | -7 341,7 | -7 277,4 | |
| Marge brute | 18 664,5 | 17 847,7 | 17 295,9 | 18 495,4 | 17 980,0 | |
| Frais de recherche et développement | -877,1 | -841,2 | -787,4 | -849,8 | -794,1 | |
| Frais publi-promotionnels | -7 650,6 | -7 264,4 | -7 132,8 | -7 498,7 | -7 359,6 | |
| Frais commerciaux et administratifs | -5 460,5 | -5 236,0 | -5 042,9 | -5 607,0 | -5 438,6 | |
| Résultat d'exploitation | 4 676,3 | 4 506,1 | 4 332,9 | 4 539,9 | 4 387,7 | |
| Autres produits et charges | -276,3 | -541,3 | -188,5 | -543,8 | -193,4 | |
| Résultat opérationnel | 4 400,0 | 3 964,8 | 4 144,4 | 3 996,1 | 4 194,3 | |
| Coût de l'endettement financier brut | -35,5 | -27,4 | -20,3 | -32,6 | -23,7 | |
| Produits de la trésorerie et équivalents de trésorerie | 38,5 | 39,0 | 59,4 | 39,1 | 55,6 | |
| Coût de l'endettement financier net | 3,1 | 11,6 | 39,1 | 6,5 | 31,9 | |
| Autres produits et charges financiers | -26,0 | -25,8 | -43,3 | -25,8 | -45,7 | |
| Dividendes Sanofi | 350,0 | 346,5 | 336,9 | 346,5 | 336,9 | |
| Résultat avant impôt et sociétés mises en équivalence |
4 727,0 | 4 297,1 | 4 477,2 | 4 323,4 | 4 517,4 | |
| Impôts sur les résultats | -901,3 | -1 213,7 | -1 229,4 | -1 214,6 | -1 222,9 | |
| Résultat net des sociétés mises en équivalence | -0,1 | -0,1 | 4,0 | -0,1 | 4,0 | |
| Résultat net des activités poursuivies | 3 825,6 | 3 083,4 | 3 251,8 | 3 108,7 | 3 298,5 | |
| Résultat net des activités abandonnées | -240,1 | 25,3 | 46,8 | – | – | |
| Résultat net | 3 585,5 | 3 108,7 | 3 298,5 | 3 108,7 | 3 298,5 | |
| Dont : | ||||||
| – part du groupe | 3 581,4 | 3 105,8 | 3 297,4 | 3 105,8 | 3 297,4 | |
| – part des minoritaires | 4,1 | 2,9 | 1,1 | 2,9 | 1,1 | |
| Résultat net par action part du groupe (en euros) | 6,40 | 5,55 | 5,92 | 5,55 | 5,92 | |
| Résultat net dilué par action part du groupe (en euros) | 6,36 | 5,50 | 5,84 | 5,50 | 5,84 | |
| Résultat net par action part du groupe des activités poursuivies (en euros) |
6,83 | 5,51 | 5,83 | 5,55 | 5,92 | |
| Résultat net dilué par action part du groupe des activités poursuivies (en euros) |
6,78 | 5,46 | 5,75 | 5,50 | 5,84 | |
| Résultat net par action hors éléments non récurrents part du groupe des activités poursuivies (en euros) |
6,70 | 6,47 | 6,17 | 6,52 | 6,26 | |
| Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents part du groupe des activités poursuivies (en euros) |
6,65 | 6,41 | 6,08 | 6,46 | 6,18 | |
(1) Les comptes de résultat consolidés 2016 et 2015 sont présentés pour refléter les impacts de la norme IFRS 5 relative aux activités abandonnées, en retraitant l'activité de The Body Shop sur une seule ligne « Résultat net des activités abandonnées » .
* Par cohérence avec l'information financière donnée en dehors des états financiers, nous avons jugé utile de rappeler la performance financière du Groupe lorsque The Body Shop faisait partie intégrante des activités poursuivies.
Annexe 3 : état du résultat global consolidé
| En millions d'euros | 2017** | 2016* | 2015* |
| Résultat net consolidé de l'exercice | 3 585,5 | 3 108,7 | 3 298,5 |
| Actifs financiers disponibles à la vente | -597,1 | -201,0 | 347,6 |
| Couverture des flux de trésorerie | 88,9 | -124,0 | 60,1 |
| Réserves de conversion | -824,8 | 19,6 | 373,7 |
| Impôt sur les éléments recyclables (1)(2) | 4,5 | 86,3 | -28,9 |
| Éléments recyclables en résultat | -1 328,5 | -219,1 | 752,5 |
| Gains et pertes actuariels | 280,0 | -1,3 | 598,1 |
| Impôt sur les éléments non recyclables (1) (2) | -107,9 | -39,3 | -205,3 |
| Éléments non recyclables en résultat | 172,1 | -40,6 | 392,8 |
| Autres éléments du résultat global | -1 156,5 | -259,7 | 1 145,3 |
| Résultat global consolidé | 2 428,9 | 2 849,0 | 4 443,8 |
| Dont : | |||
| – part du groupe | 2 424,8 | 2 845,6 | 4 443,1 |
| – part des minoritaires | 4,1 | 3,4 | 0,7 |
* 2016 et 2015 tels que publiés en incluant The Body Shop.
** Incluant The Body Shop sur huit mois en 2017.
(1) L'effet d'impôt se décline comme suit :
| En millions d'euros | 2017 | 2016 | 2015 |
| Actifs financiers disponibles à la vente | 37,3 | 41,7 | -14,4 |
| Couverture des flux de trésorerie | -32,8 | 44,6 | -14,4 |
| Éléments recyclables en résultat | 4,5 | 86,3 | -28,9 |
| Gains et pertes actuariels | -107,9 | -39,3 | -205,3 |
| Éléments non recyclables en résultat | -107,9 | -39,3 | -205,3 |
| TOTAL | -103,4 | 47,0 | -234,1 |
-
Dont en 2017, respectivement 20,4 millions d'euros et – 21,5 millions d'euros liés à la revalorisation de l'impôt différé en France à la suite du changement de taux à horizon 2022 et de l'impôt différé aux États-Unis à la suite du changement de taux au 1 er janvier 2018.
Annexe 4 : bilans consolidés comparés
| ACTIF
| En millions d'euros | 31.12.2017 | 31.12.2016 (1) | 31.12.2015 (1) |
| Actifs non courants | 24 320,1 | 25 584,6 | 24 457,6 |
| Écarts d'acquisition | 8 872,3 | 8 792,5 | 8 151,5 |
| Autres immobilisations incorporelles | 2 579,1 | 3 179,4 | 2 942,9 |
| Immobilisations corporelles | 3 571,1 | 3 756,9 | 3 403,5 |
| Actifs financiers non courants | 8 766,2 | 9 306,5 | 9 410,9 |
| Titres mis en équivalence | 1,1 | 1,0 | 1,0 |
| Impôts différés actifs | 530,3 | 548,3 | 547,9 |
| Actifs courants | 11 019,0 | 10 045,6 | 9 253,7 |
| Stocks | 2 494,6 | 2 698,6 | 2 440,7 |
| Créances clients | 3 923,4 | 3 941,8 | 3 627,7 |
| Autres actifs courants | 1 393,8 | 1 420,4 | 1 486,9 |
| Impôts sur les bénéfices | 160,6 | 238,8 | 298,6 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 046,6 | 1 746,0 | 1 399,8 |
| TOTAL | 35 339,1 | 35 630,2 | 33 711,3 |
(1) Bilans 2016 et 2015 tels que publiés en incluant The Body Shop.
| PASSIF
| En millions d'euros | 31.12.2017 | 31.12.2016 (1) | 31.12.2015 (1) |
| Capitaux propres | 24 818,5 | 24 504,0 | 23 617,0 |
| Capital | 112,1 | 112,4 | 112,6 |
| Primes | 2 935,3 | 2 817,3 | 2 654,4 |
| Autres réserves | 14 752,2 | 13 951,6 | 12 873,4 |
| Autres éléments du résultat global | 3 904,7 | 4 237,6 | 4 517,5 |
| Réserves de conversion | -413,5 | 410,9 | 391,9 |
| Actions auto-détenues | -56,5 | -133,6 | -233,3 |
| Résultat net part du groupe | 3 581,4 | 3 105,8 | 3 297,4 |
| Capitaux propres – part du groupe | 24 815,7 | 24 501,9 | 23 613,9 |
| Intérêts minoritaires | 2,8 | 2,1 | 3,1 |
| Passifs non courants | 1 347,2 | 1 918,9 | 1 920,6 |
| Provisions pour retraites et autres avantages | 301,9 | 711,8 | 807,2 |
| Provisions pour risques et charges | 434,9 | 333,3 | 195,9 |
| Impôts différés passifs | 597,0 | 842,9 | 876,8 |
| Emprunts et dettes financières non courants | 13,4 | 30,9 | 40,8 |
| Passifs courants | 9 173,4 | 9 207,3 | 8 173,7 |
| Dettes fournisseurs | 4 140,8 | 4 135,3 | 3 929,0 |
| Provisions pour risques et charges | 889,2 | 810,7 | 754,6 |
| Autres passifs courants | 2 823,9 | 2 854,4 | 2 597,3 |
| Impôts sur les bénéfices | 158,5 | 173,2 | 151,9 |
| Emprunts et dettes financières courants | 1 161,0 | 1 233,7 | 741,0 |
| TOTAL | 35 339,1 | 35 630,2 | 33 711,3 |
(1) Bilans 2016 et 2015 tels que publiés en incluant The Body Shop.
Annexe 5 : tableaux des variations des capitaux propres consolidés
| En millions d'euros | Nombre d'actions en circulation |
Capital | Primes | Autres réserves et résultat |
Autres éléments du résultat global |
Actions auto- détenues | Réserves de conversion |
Capitaux propres part du groupe |
Intérêts minori- taires |
Capitaux propres |
| Situation au 31.12.2014 | 554 241 878 | 112,3 | 2 316,8 | 14 683,5 | 3 745,9 | -683,0 | 17,8 | 20 193,3 | 3,6 | 20 196,9 |
| Résultat net consolidé de l'exercice | 3 297,4 | 3 297,4 | 1,1 | 3 298,5 | ||||||
| Actifs financiers disponibles à la vente | 333,2 | 333,2 | 333,2 | |||||||
| Couverture des flux de trésorerie | 45,6 | 45,6 | 45,6 | |||||||
| Réserves de conversion | 374,1 | 374,1 | -0,4 | 373,7 | ||||||
| Autres éléments du résultat global et recyclables en résultat |
378,8 | 374,1 | 752,9 | -0,4 | 752,5 | |||||
| Gains et pertes actuariels | 392,8 | 392,8 | 392,8 | |||||||
| Autres éléments du résultat global et non recyclables en résultat |
392,8 | 392,8 | – | 392,8 | ||||||
| Résultat global consolidé | 3 297,4 | 771,6 | 374,1 | 4 443,1 | 0,7 | 4 443,8 | ||||
| Augmentation de capital | 4 657 959 | 0,9 | 337,6 | 338,5 | 338,5 | |||||
| Annulation d'actions auto-détenues | -0,6 | -362,8 | 363,4 | – | – | |||||
| Dividendes versés (hors actions propres) | -1 511,4 | -1 511,4 | -2,6 | -1 514,0 | ||||||
| Rémunérations payées en actions | 117,6 | 117,6 | 117,6 | |||||||
| Variations nettes des titres L'Oréal auto-détenus | 1 088 341 | -77,1 | 86,3 | 9,2 | 9,2 | |||||
| Engagement de rachat de titres de minoritaires | 23,5 | 23,5 | 1,5 | 25,0 | ||||||
| Variations de périmètre | – | – | ||||||||
| Autres variations | 0,1 | 0,1 | -0,1 | – | ||||||
| Situation au 31.12.2015 | 559 988 178 | 112,6 | 2 654,4 | 16 170,8 | 4 517,5 | -233,3 | 391,9 | 23 613,9 | 3,1 | 23 617,0 |
| Résultat net consolidé de l'exercice | 3 105,8 | 3 105,8 | 2,9 | 3 108,7 | ||||||
| Actifs financiers disponibles à la vente | -159,3 | -159,3 | -159,3 | |||||||
| Couverture des flux de trésorerie | -79,3 | -79,3 | -0,1 | -79,4 | ||||||
| Réserves de conversion | 19,0 | 19,0 | 0,6 | 19,6 | ||||||
| Autres éléments du résultat global et recyclables en résultat |
-238,6 | 19,0 | -219,6 | 0,5 | -219,1 | |||||
| Gains et pertes actuariels | -40,6 | -40,6 | -40,6 | |||||||
| Autres éléments du résultat global et non recyclables en résultat |
-40,6 | -40,6 | – | -40,6 | ||||||
| Résultat global consolidé | 3 105,8 | -279,2 | 19,0 | 2 845,6 | 3,4 | 2 849,0 | ||||
| Augmentation de capital | 2 074 893 | 0,4 | 162,8 | 163,2 | 163,2 | |||||
| Annulation d'actions auto-détenues | -0,6 | -498,9 | 499,5 | – | – | |||||
| Dividendes versés (hors actions propres) | -1 741,9 | -1 741,9 | -3,4 | -1 745,2 | ||||||
| Rémunérations payées en actions | 120,4 | 120,4 | 120,4 | |||||||
| Variations nettes des titres L'Oréal auto-détenus | -1 964 675 | -99,3 | -399,8 | -499,1 | -499,1 | |||||
| Engagement de rachat de titres de minoritaires | – | -0,1 | -0,1 | |||||||
| Variations de périmètre | -0,8 | -0,8 | -0,9 | -1,7 | ||||||
| Autres variations | 1,2 | -0,7 | 0,6 | -0,1 | 0,5 | |||||
| Situation au 31.12.2016 | 560 098 396 | 112,4 | 2 817,3 | 17 057,3 | 4 237,6 | -133,6 | 410,9 | 24 501,9 | 2,1 | 24 504,0 |
| En millions d'euros | Nombre d'actions en circulation |
Capital | Primes | Autres réserves et résultat |
Autres éléments du résultat global |
Actions auto- détenues | Réserves de conversion |
Capitaux propres part du groupe |
Intérêts minori- taires |
Capitaux propres |
| Situation au 31.12.2016 | 560 098 396 | 112,4 | 2 817,3 | 17 057,3 | 4 237,6 | -133,6 | 410,9 | 24 501,9 | 2,1 | 24 504,0 |
| Résultat net consolidé de l'exercice | 3 581,4 | 3 581,4 | 4,1 | 3 585,5 | ||||||
| Actifs financiers disponibles à la vente | -559,7 | -559,7 | -559,7 | |||||||
| Couverture des flux de trésorerie | 55,5 | 55,5 | 0,4 | 55,9 | ||||||
| Réserves de conversion | -824,5 | -824,5 | -0,3 | -824,8 | ||||||
| Autres éléments du résultat global et recyclables en résultat |
-504,2 | -824,5 | -1 328,7 | 0,1 | -1 328,6 | |||||
| Gains et pertes actuariels | 172,1 | 172,1 | 172,1 | |||||||
| Autres éléments du résultat global et non recyclables en résultat |
172,1 | 172,1 | – | 172,1 | ||||||
| Résultat global consolidé | 3 581,4 | -332,2 | -824,5 | 2 424,8 | 4,1 | 2 428,9 | ||||
| Augmentation de capital | 1 509 951 | 0,3 | 118,0 | 118,3 | 118,3 | |||||
| Annulation d'actions auto-détenues | -0,6 | -498,6 | 499,2 | – | – | |||||
| Dividendes versés (hors actions propres) | -1 857,7 | -1 857,7 | -3,5 | -1 861,2 | ||||||
| Rémunérations payées en actions | 128,8 | 128,8 | 128,8 | |||||||
| Variations nettes des titres L'Oréal auto-détenus | -1 860 384 | -77,2 | -422,0 | -499,2 | -499,2 | |||||
| Variations de périmètre | -1,3 | -1,3 | -1,3 | |||||||
| Autres variations | 1,0 | -0,7 | 0,3 | 0,3 | ||||||
| SITUATION AU 31.12.2017 | 559 747 963 | 112,1 | 2 935,3 | 18 333,7 | 3 904,7 | -56,5 | -413,5 | 24 815,7 | 2,8 | 24 818,5 |
Annexe 6 : tableaux des flux de trésorerie consolidés comparés
| RAPPEL * Publié 2016 |
||||||
| En millions d'euros | 2017 | 2016 (1) | 2015 (1) | 2016 | 2015 | |
| Flux de trésorerie liés à l'activité | ||||||
| Résultat net part du groupe | 3 581,4 | 3 105,8 | 3 297,4 | 3 105,8 | 3 297,4 | |
| Intérêts minoritaires | 4,1 | 2,9 | 1,1 | 2,9 | 1,1 | |
| Élimination des charges et des produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité : |
||||||
| – amortissements et provisions | 1 218,5 | 1 382,3 | 908,2 | 1 424,5 | 933,8 | |
| – variation des impôts différés | -194,8 | 86,5 | 71,6 | 79,8 | 53,4 | |
| – charge de rémunération des plans de stock-options / actions gratuites |
126,7 | 120,4 | 117,6 | 120,4 | 117,6 | |
| – plus ou moins-values de cessions d'actifs | -3,9 | -16,2 | 0,2 | -16,2 | 0,2 | |
| Résultat net des activités abandonnées | 240,1 | -25,3 | -46,8 | – | – | |
| Résultat des sociétés mises en équivalence net des dividendes reçus |
0,1 | 0,1 | -4,0 | 0,1 | -4,0 | |
| Marge brute d'auto-financement | 4 972,2 | 4 656,4 | 4 345,4 | 4 717,3 | 4 399,5 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | 261,1 | 4,3 | -217,5 | -12,7 | -196,4 | |
| Flux de trésorerie générés par l'activité liés aux activités abandonnées |
-36,7 | 43,9 | 75,2 | – | – | |
| Flux de trésorerie générés par l'activité (A) | 5 196,6 | 4 704,7 | 4 203,1 | 4 704,6 | 4 203,1 | |
| Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement | ||||||
| Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles | -1 263,5 | -1 334,9 | -1 132,1 | -1 386,5 | -1 172,1 | |
| Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles | 8,2 | 34,2 | 6,5 | 34,2 | 6,5 | |
| Variation des autres actifs financiers (y compris les titres non consolidés) |
-70,7 | -42,9 | -35,2 | -42,9 | -35,2 | |
| Incidence des variations de périmètre | -166,5 | -1 209,0 | -375,8 | -1 209,3 | -435,3 | |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement des activités abandonnées |
-24,4 | -51,8 | -99,5 | – | – | |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B) | -1 516,9 | -2 604,5 | -1 636,1 | -2 604,5 | -1 636,1 | |
| Flux de trésorerie liés aux opérations de financement | ||||||
| Dividendes versés | -1 870,7 | -1 832,9 | -1 534,8 | -1 832,9 | -1 534,8 | |
| Augmentation de capital de la société mère | 118,3 | 163,2 | 338,6 | 163,2 | 338,6 | |
| Valeur de cession / (acquisition) des actions propres | -499,2 | -499,1 | 9,2 | -499,1 | 9,2 | |
| Rachat d'intérêts minoritaires | -2,0 | – | – | -6,1 | – | |
| Émission (remboursement) d'emprunts à court terme | -86,6 | 446,0 | -1 840,2 | 449,8 | -1 832,4 | |
| Émission d'emprunts à long terme | – | 1,8 | 1,1 | 1,8 | 1,1 | |
| Remboursement d'emprunts à long terme | -7,0 | -16,4 | -4,6 | -17,5 | -5,8 | |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement des activités abandonnées |
71,5 | -3,5 | 6,5 | – | – | |
| Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (C) | -2 275,7 | -1 740,8 | -3 024,1 | -1 740,8 | -3 024,1 | |
| Incidence des variations de cours des devises et de juste valeur (D) |
-65,3 | -13,1 | -60,1 | -13,1 | -60,1 | |
| Variation de trésorerie (A+B+C+D) | 1 338,7 | 346,2 | -517,2 | 346,2 | -517,2 | |
| Trésorerie d'ouverture (E) | 1 746,0 | 1 399,8 | 1 917,0 | 1 399,8 | 1 917,0 | |
| Incidence sur la trésorerie des activités abandonnées (F) | -38,1 | – | – | – | – | |
| TRÉSORERIE DE CLÔTURE (A+B+C+D+E+F) | 3 046,6 | 1 746,0 | 1 399,8 | 1 746,0 | 1 399,8 | |
(1) Les tableaux de flux de 2016 et 2015 sont présentés pour refléter les impacts de la norme IFRS 5 relative aux activités abandonnées.
* Par cohérence avec l'information financière donnée en dehors des états financiers, nous avons jugé utile de rappeler la performance financière du Groupe lorsque The Body Shop faisait partie intégrante des activités poursuivies.
[1] Croissance du chiffre d'affaires à données comparables : à structure et taux de change identiques. Voir détails ci-dessus.
[2] Au 4 e trimestre 2016 et sur l'année 2016 complète, le chiffre d'affaires Groupe publié intégrait le chiffre d'affaires de The Body Shop à
hauteur de respectivement 321,3 millions d'euros et 920,8 millions d'euros.
[3] Résultat net dilué par action, hors éléments non récurrents part du groupe des activités poursuivies.
[4] Cash-flow net = Marge brute d'autofinancement + variation du besoin en fonds de roulement – investissements.
[5] Proposé à l'Assemblée Générale du 17 avril 2018.
[6] Chiffre d'affaires sur nos sites en propre + estimation du chiffre d'affaires réalisé par nos marques correspondant aux ventes sur les sites e-commerce de nos distributeurs (donnée non auditée) ; progression à données comparables.
[7] Le CDP est une organisation internationale indépendante qui évalue la performance environnementale des entreprises.
[8] Au 1 er juillet 2016, l'activité du Travel Retail asiatique de la Division des Produits Grand Public, qui était précédemment comptabilisée en Europe de l'Ouest, a été rattachée à l'Asie Pacifique. Tous les historiques ont été retraités pour tenir compte de ce changement.
[9] Non alloué = Frais centraux Groupe, recherche fondamentale, stock-options, actions gratuites et divers. En % du chiffre d'affaires cosmétique.
[10] Au 1 er juillet 2016, l'activité du Travel Retail asiatique de la Division des Produits Grand Public, qui était précédemment comptabilisée en Europe de l'Ouest, a été rattachée à l'Asie Pacifique. Tous les historiques ont été retraités pour tenir compte de ce changement.
[11] Avant non alloué.
[12] Les éléments non récurrents incluent les dépréciations d'actifs, le résultat net des activités abandonnées, les coûts de restructuration et les effets d'impôts sur éléments non récurrents.
[13] Résultat net part du groupe des activités poursuivies hors éléments non récurrents.
[14] Résultat net dilué par action, des activités poursuivies hors éléments non récurrents part du groupe.
[15] Au 3 e trimestre 2016 et au 30 septembre 2016, le chiffre d'affaires Groupe publié intégrait le chiffre d'affaires de The Body Shop à hauteur de respectivement 200,9 millions d'euros et 599,5 millions d'euros.
[16] Au 1 er trimestre 2017, le chiffre d'affaires Groupe publié intégrait le chiffre d'affaires de The Body Shop à hauteur de 197,2 millions d'euros.
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Source: L'ORÉAL via GlobeNewswire
