Le tiers des dirigeants d???entreprises canadiennes prévoient embaucher en
2013, mais font face ? des obstacles majeurs qui menacent le processus
de recrutement y compris la difficulté ? dénicher les meilleurs talents,
et l???écart entre les attentes des employeurs et celles des candidats.
Voici quelques tendances révélées dans la nouvelle étude de Workopolis
intitulée «? Employeurs et candidats : des écarts importants? », publiée
aujourd???hui.

Alors que 32? % des entreprises ont l???intention d’augmenter leurs
effectifs en 2013, près des deux tiers (65? %) des cadres interrogés
anticipent le maintien du nombre d???employés, et seulement 2? % prévoient
une baisse. Ces résultats contrastent avec ceux obtenus d???un autre
sondage effectué sur la page d???accueil du site Workopolis qui indique
que 58? % des répondants croient qu’il sera plus difficile pour eux de
trouver un emploi en 2013.

Malgré l???optimisme de plusieurs employeurs, l???étude souligne également
les nombreuses difficultés qu???ont les entreprises ? trouver les bons
candidats, ce qui cause bien des tracas ? leurs dirigeants. Plus
précisément, les problématiques suivantes ont été soulevées? :

• Source de stress? : Les deux tiers (66? %) s???accordent sur
  le fait que trouver le bon candidat pour pourvoir un poste peut
  constituer une source de stress.

• Distractions nuisibles? : Six cadres sur dix (60? %)
  admettent que les périodes de recrutement trop longues réduisent le
  temps qu’ils peuvent accorder ? leurs autres responsabilités
  stratégiques.

• Pertes de temps? : Quatre sur six (38? %) déclarent que les
  processus de recrutement ont été plus longs que prévu l???an dernier.

«? Les dirigeants nous disent qu???une augmentation de la main-d’??uvre est
prévue pour 2013, mais qu???ils sont surtout préoccupés de trouver les
bons candidats, déclare Kelly Dixon, présidente de Workopolis. Notre
recherche révèle que, malgré que les compétences spécifiques soient
toujours essentielles dans certains secteurs, les employeurs doivent se
concentrer sur les compétences non techniques.? »

Les deux tiers des cadres supérieurs (67? %) citent un manque de
compétences générales des candidats, comme l’attitude positive
(mentionnée par 37? % des répondants), les capacités de communiquer
(27? %), et une solide éthique de travail (26? %). Les candidats
reconnaissent également la nécessité de ces compétences non techniques,
mais l???étude de Workopolis révèle qu’ils mentionnent les compétences
communicationnelles beaucoup moins souvent (17? %) que les employeurs,
suggérant ainsi un décalage qui pourrait compromettre leurs chances de
sécuriser un emploi.

L???étude de Workopolis révèle également un certain nombre de domaines
dans lesquels peuvent subsister des décalages entre employeurs et
candidats. Par exemple? :

• L???environnement de travail est le critère dominant pour les candidats
  lors de l???évaluation d???une offre d???emploi (cité par 57? % des
  demandeurs d’emploi). Toutefois, seulement 27? % des employeurs
  déclarent prendre des mesures pour créer un meilleur environnement de
  travail afin d???attirer et de retenir les meilleurs talents.

• L???importance des critères des employés varie considérablement en
  fonction de l???âge et du niveau d???expérience des candidats mais
  seulement six employeurs sur dix (59? %) déclarent faire un effort pour
  adapter leurs messages et leur processus de recrutement pour attirer
  des candidats de différents groupes d’âge.

« Des angles morts dans le recrutement cachent l???accès aux candidats,
explique ?? Sylvie Doré, directeur, région de l???Est du Canada pour
Workopolis. Les chercheurs d???emplois et les employeurs sont sur la même
voie mais ne s???aperçoivent pas nécessairement. Les employeurs doivent
prendre le temps de comprendre les besoins des candidats et adopter une
approche sur mesure afin de mieux cerner les défis du marché du travail
d???aujourd???hui.? »

Sylvie Doré propose aux employeurs et aux candidats les conseils
suivants pour 2013? :

Conseils aux employeurs? :

• Personnalisez les offres d’emploi et adaptez les processus de
  recrutement selon le niveau d???expérience des candidats.

• La qualité de votre environnement de travail est potentiellement le
  facteur principal pour vos candidats.

• Tournez-vous vers la prochaine génération de talents? : les jeunes
  apportent de nouvelles perspectives, de l’énergie, et de
  l’enthousiasme ? une organisation.

Conseils aux candidats? :

• Ne négligez pas l’importance des compétences générales, comme les
  capacités de communiquer.

• Il faut battre le fer tant qu???il est chaud? : un tiers des employeurs
  prévoit embaucher en 2013.

• Ayez des attentes salariales réalistes? : utilisez une calculatrice de
  salaire en ligne, les associations professionnelles, etc.

Participez ? la conversation sur Twitter en suivant @workopolis_fr. Pour
télécharger le fichier PDF des résultats et pour consulter le graphique
qui illustre l???écart entre les attentes des employeurs et celle des
candidats, visitez workopolis.com/recherche.

?? propos de la recherche

Les recherches résumées dans «? Employeurs et candidats – des écarts
importants? » ont été menées par Environics Research Group,
le sondage téléphonique a été réalisé auprès de 100 cadres supérieurs
entre le 26 septembre et le 2 octobre 2012. Les titres des sondés étant,
entre autres, président directeur général, vice-président, directeur des
ressources humaines, etc.

?? propos de Workopolis

Fondé en 2000, Workopolis est le plus important fournisseur de solutions
de recrutement sur Internet et de transition de carrière; l’entreprise
facilite les rencontres en ligne entre les employeurs et les candidats.
Chaque mois, des millions d’internautes visitent www.workopolis.com;
Workopolis joint également des candidats par l’intermédiaire de ses
partenariats exclusifs, de ses sites communautaires, de ses applications
mobiles et de son utilisation novatrice des réseaux sociaux.

De propriété et d’exploitation canadiennes, Workopolis est le fruit d???un
partenariat entre les sociétés Toronto Star Newspapers Ltd et Propriétés
numériques Square Victoria Inc., une filiale de Power Corporation Canada.