The Procter & Gamble Company (NYSE : PG) et Teva Pharmaceutical
Industries Ltd. (NASDAQ : TEVA) ont annonc? aujourd?hui la cr?ation d?un
nouveau partenariat et coentreprise dans le domaine des soins de sant?
pour le grand public. La coentreprise, qui sera baptis?e PGT Healthcare,
aura son si?ge ? Gen?ve, en Suisse, et op?rera sur pratiquement tous les
march?s en-dehors de l’Am?rique du Nord. Le partenariat entre P&G et
Teva d?veloppera ?galement de nouvelles marques pour le march?
nord-am?ricain.

PGT Healthcare, un nouveau mod?le dans l?industrie, concentrera ses
activit?s sur le d?veloppement de haute qualit? et la commercialisation
de pointe de m?dicaments de marque en vente libre. La coentreprise
rassemblera les capacit?s compl?mentaires et les m?dicaments en vente
libre existants de chaque soci?t?. Par cons?quent, PGT Healthcare
pr?voit d?acc?l?rer la croissance de ses soci?t?s m?res et de concourir
pour le leadership dans le secteur en forte croissance des soins de
sant? pour le grand public dont le chiffre d?affaires atteint les 200
milliards de dollars. Le partenariat d?marrera ? partir d?une base
solide d?environ 1,3 milliard de dollars de ventes annuelles avec le
potentiel d?atteindre 4 milliards de dollars vers la fin de la d?cennie.

? Ce partenariat unique et transformationnel cr?e l?un des portefeuilles
de produits en vente libre et l?une des pr?sences g?ographiques parmi
les plus importants de l?industrie ?, a d?clar? Shlomo Yanai, pr?sident
et directeur g?n?ral de Teva. ? Les marques de premier plan de chacune
des soci?t?s conna?tront une croissance consid?rable en rassemblant nos
forces. Nous serons plus fortes r?unies ?.

Des capacit?s combin?es pour une croissance
plus rapide

PGT Healthcare regroupe les forces et capacit?s de base des deux
soci?t?s pour faciliter une expansion rapide dans de nouveaux pays et
cat?gories. P&G et Teva pensent que le regroupement des forces de chaque
soci?t? met la coentreprise en bonne position pour atteindre une
croissance des ventes ? deux chiffres ? meilleure que le march? et
meilleure que ce que chaque soci?t? seule pouvait esp?rer atteindre.

? Le partenariat entre P&G et Teva cr?e une combinaison de capacit?s qui
n?a pas d??quivalent dans l?industrie ?, a d?clar? Bob McDonald,
pr?sident du conseil d?administration, pr?sident et directeur g?n?ral de
P&G. ? Le d?marrage aujourd?hui de notre activit? combin?e dans les
soins de sant? pour le grand public offrira dor?navant davantage de
produits de marque en vente libre ? davantage de consommateurs dans
davantage de parties du monde ?.

Une entr?e dans un plus grand nombre de march?s
et de cat?gories

Pour commencer ? acc?l?rer la croissance imm?diatement, et pour
atteindre le potentiel de 4 milliards de dollars de ventes annuelles
vers la fin de la d?cennie, avec une robuste croissance continue
au-del?, les deux soci?t?s envisagent de :

• Optimiser l?activit? de base d?environ
  1,3 milliard de dollars de ventes en regroupant les capacit?s de
  premier plan de chaque soci?t? avec les op?rations et marques
  existantes de l?autre soci?t?. P&G apportera une excellente
  compr?hension des consommateurs, la strat?gie de marque, la conception
  et le merchandising en magasin aux marques de premier plan de Teva
  telles que ratiopharm. Teva apportera une distribution pharmaceutique
  plus approfondie et plus ?tendue, dont sa force de vente en pharmacie
  et ses solides relations avec les pharmacies, des capacit?s plus
  larges en mati?re de r?glementation et de nouvelles technologies aux
  marques de premier plan de P&G telles que Vicks, Metamucil et
  Pepto-Bismol.
• ?largir le portefeuille de produits et de
  marques des activit?s actuelles de chaque soci?t? dans un plus
  grand nombre des pays les plus grands et ? la croissance la plus
  rapide dans le secteur des m?dicaments en vente libre. La pr?sence
  g?ographique combin?e de Teva et P&G couvrira maintenant la plupart
  des march?s cl?s. Parmi les march?s des m?dicaments en vente libre
  dans le monde qui connaissent la plus forte croissance, P&G a une
  forte pr?sence dans les pays suivants : ?tats-Unis, Canada, Br?sil,
  Mexique, Inde, Indon?sie, Australie, Italie, France et Royaume Uni.
  Teva b?n?ficie d?une bonne implantation dans les pays suivants :
  Russie, Pologne, Ukraine, Allemagne, Japon, les pays scandinaves,
  Venezuela, Chili, P?rou et Isra?l. PGT tirera profit des capacit?s
  combin?es pour s??tendre dans des zones vierges telles que la Chine.
  En outre, certaines des marques existantes de Teva sont des n?gociants
  locaux et offrent un potentiel d?expansion mondiale ou r?gionale.
• Se d?velopper dans de nouvelles cat?gories de
  m?dicaments en vente libre. ? l?heure actuelle, P&G a une large
  pr?sence dans les cat?gories suivantes : toux/rhume, bien-?tre
  digestif et diagnostic f?minin. Le portefeuille de Teva inclut de
  nombreuses technologies et marques de premier plan dans d?autres
  cat?gories cl?s de m?dicaments en vente libre telles que les
  vitamines, les min?raux et suppl?ments, les analg?siques, les
  m?dicaments pour la peau et les passages potentiels en vente libre de
  m?dicaments sous prescription. Plusieurs des marques existantes de
  Teva sont des n?gociants locaux et offrent un potentiel d?expansion
  mondiale ou r?gionale. En outre, certaines des technologies de Teva
  peuvent ?tre utilis?es presque imm?diatement pour ?largir le
  portefeuille de P&G dans de nouvelles sous-cat?gories ? travers le
  monde, y compris aux ?tats-Unis. Par exemple, le portefeuille
  technologique de Teva comprend la plupart des principaux compos?s au
  monde pour les allergies. Cela pourrait permettre le d?veloppement de
  Vicks en traitement pour les allergies.
• Conduire des synergies d??chelle et de co?t
  en mettant ? profit l?efficacit? op?rationnelle et la place dominante
  dans son secteur de chaque soci?t?. Par exemple, P&G apportera ?
  l?entreprise des synergies en mati?re d?achat d’espace m?dia du fait
  de sa position en tant que premier annonceur au monde. Teva apportera
  ?chelle et efficacit? au d?veloppement et ? la fabrication de
  produits, capitalisant sur sa position en tant que premier fournisseur
  de m?dicaments au monde.

PGT Healthcare sera dirig? par une ?quipe de direction compos?e de
cadres sup?rieurs exp?riment?s issus des deux soci?t?s, dont le
directeur g?n?ral Briain de Buitleir provenant de P&G, et le chef des
op?rations Eli Shani provenant de Teva Pharmaceutical Industries. Un
conseil de surveillance repr?sentant les deux soci?t?s m?res gouvernera
l?entreprise. Tom Finn, pr?sident chez P&G du d?partement Soins de sant?
internationaux, assurera le r?le de pr?sident de ce conseil de
surveillance.

En relation avec la formation de cette coentreprise, P&G a vendu ses
usines de production de m?dicaments en vente libre de Greensboro, en
Caroline du Nord (production de Vicks) et de Phoenix, dans l?Arizona
(production de Metamucil) et a transf?r? les employ?s des deux usines
chez Teva. Dans le cadre du partenariat, Teva sera le fabricant et le
fournisseur de l?entreprise PGT Healthcare et de l’activit? M?dicaments
en vente libre de P&G pour l?Am?rique du Nord.

? propos de Procter & Gamble

P&G impacte et am?liore la vie d?environ 4,4 milliards de personnes ?
travers le monde gr?ce ? son portefeuille de marques de qualit? et
r?put?es. On compte parmi les marques phares de la soci?t? : Pampers?,
Tide?, Ariel?, Always?, Whisper?, Pantene?, Mach3?, Bounty?, Dawn?,
Fairy?, Gain?, Pringles?, Charmin?, Downy?, Lenor?, Iams?, Crest?,
Oral-B?, Duracell?, Olay?, Head & Shoulders?, Wella?, Gillette?, Braun?,
Fusion?, Ace?, Febreze? et Ambi Pur?. Avec des op?rations dans environ
80 pays, les marques de P&G sont disponibles dans plus de 180 pays ?
travers le monde. Veuillez consulter le site http://www.pg.com
pour les derni?res actualit?s et pour de plus amples informations sur
P&G et ses marques.

? propos de Teva

Teva Pharmaceutical Industries Ltd. (NASDAQ : TEVA) est un laboratoire
pharmaceutique de premier plan mondial qui s’engage ? faciliter l’acc?s
? des soins de sant? de haute qualit? en d?veloppant, produisant et
commercialisant des m?dicaments g?n?riques abordables, des produits
pharmaceutiques innovants et sp?cialis?s et des principes
pharmaceutiques actifs. Teva, dont le si?ge est en Isra?l, est le plus
grand fabricant de m?dicaments g?n?riques au monde, avec un portefeuille
mondial de produits comportant plus de 1300 mol?cules et une pr?sence
directe dans environ 60 pays. Les produits de marque de Teva concernent
principalement le syst?me nerveux central, l?oncologie, la gestion de la
douleur, les pathologies respiratoires, la sant? de la femme ainsi que
les produits biologiques. Teva emploie actuellement environ 45 000
personnes dans le monde et ses ventes nettes ont atteint 16,1 milliards
de dollars en 2010.

?nonc?s prospectifs de P&G

Tous les ?nonc?s figurant dans ce communiqu? ou pr?sentation, hormis
ceux se rapportant ? des faits historiques, constituent des ?nonc?s
prospectifs selon la d?finition de ce terme de la loi Private Securities
Litigation Reform Act de 1995. De tels ?nonc?s sont bas?s sur des
donn?es financi?res, des attentes du march? et des plans d?entreprise
disponibles seulement ? la date ? laquelle sont formul?s ces ?nonc?s et
peuvent devenir obsol?tes ou incomplets. Nous n’assumons aucune
obligation d’actualiser un quelconque ?nonc? prospectif, que ce soit ?
la suite de nouvelles informations, d??v?nements futurs ou d?autres
facteurs. Les ?nonc?s prospectifs sont par nature incertains et les
investisseurs doivent reconna?tre que certains ?v?nements pourraient
diff?rer de mani?re consid?rable de nos attentes. En plus des risques et
incertitudes indiqu?s dans ce communiqu? ou pr?sentation, il existe
certains facteurs qui pourraient faire en sorte que les r?sultats r?els
pour un trimestre ou une p?riode annuelle diff?rent sensiblement de ceux
anticip?s dans certains des ?nonc?s formul?s. Parmi ceux-ci, on peut
citer : (1) la capacit? ? ex?cuter les plans d?entreprise, y compris ?
faire cro?tre de mani?re rentable les ventes et le volume existants en
d?pit des niveaux d?activit? ?lev?s de la concurrence et d?un
environnement ?conomique de plus en plus volatile, en particulier pour
ce qui concerne les cat?gories de produits et les march?s g?ographiques
(dont les march?s d?velopp?s) sur lesquels la Soci?t? a choisi de se
concentrer ; (2) la capacit? ? g?rer avec succ?s les activit?s en cours
d?acquisition, de cession et de coentreprise afin de parvenir aux
synergies de co?t et de croissance conform?ment aux objectifs d?clar?s
de ces transactions sans impacter la r?alisation des objectifs de base
de l?entreprise ; (3) la capacit? ? g?rer avec succ?s les changements en
cours de l?organisation, con?us pour soutenir nos strat?gies de
croissance, tout en r?ussissant l?identification, le d?veloppement et le
maintien d?employ?s cl?s, en particulier sur les march?s de croissance
cl?s o? la disponibilit? d?employ?s qualifi?s est limit?e ; (4) la
capacit? ? g?rer et ? maintenir nos relations avec nos principaux
clients ; (5) la capacit? ? conserver des sources essentielles de
fabrication et d?approvisionnement (y compris les sources avec un
fournisseur unique et la fabrication en usine) ; (6) la capacit? ? g?rer
avec succ?s les questions et exigences r?glementaires, fiscales et
juridiques (dont la responsabilit? li?e aux produits, les brevets, la
propri?t? intellectuelle et la politique fiscale), et ? r?soudre les
affaires en instance dans les d?lais pr?vus actuellement ; (7) la
capacit? ? r?pondre aux demandes des lois sur la concurrence en instance
en Europe dans les d?lais pr?vus actuellement ; (8) la capacit? ?
r?ussir la mise en ?uvre, l?ach?vement et le maintien des plans
d?am?lioration des co?ts dans les domaines de la fabrication et des
frais g?n?raux, y compris dans les projets d?externalisation de la
Soci?t? ; (9) la capacit? ? g?rer avec succ?s l?exposition aux devises
(y compris les probl?mes de devises dans certains pays comme le
Venezuela, la Chine et l?Inde), ? l?endettement, aux taux d’int?r?t et
au co?t des mati?res premi?res et les probl?mes importants en mati?re de
cr?dit et de liquidit?s ; (10) la capacit? ? g?rer les incertitudes et
perturbations d?ordre politique et/ou ?conomique continues au niveau
mondial, en particulier dans les march?s g?ographiques importants pour
la Soci?t?, du fait d’activit?s terroristes et autres activit?s hostiles
ou de catastrophes naturelles (dont les troubles civils au Moyen-Orient
et le s?isme et tsunami au Japon) et/ou les perturbations sur les
march?s du cr?dit r?sultant d?une crise du cr?dit mondiale, r?gionale ou
nationale ; (11) la capacit? ? g?rer avec succ?s les facteurs li?s ? la
concurrence, dont les prix, les incitations promotionnelles et les
conditions commerciales pour les produits ; (12) la capacit? ? obtenir
des brevets et ? r?agir aux progr?s technologiques r?alis?s par les
concurrents et aux brevets accord?s ? ceux-ci ; (13) la capacit? ? g?rer
avec succ?s les augmentations de prix des mat?riaux bruts utilis?s pour
fabriquer les produits de la Soci?t? ; (14) la capacit? ? d?velopper des
programmes efficaces de ventes, de publicit? et de marketing ; (15) la
capacit? ? rester ? la pointe de l?innovation, ? conserver une
r?putation positive pour nos marques et ? assurer la protection des
marques commerciales ; et (16) la capacit? ? s?appuyer sur et ?
maintenir des syst?mes informatiques essentiels (y compris les syst?mes
de la Soci?t? et les syst?mes de tiers) et la s?curit? de tels syst?mes
et des donn?es qui y sont stock?es. Pour obtenir de plus amples
informations sur les facteurs susceptibles de faire diff?rer fortement
les r?sultats r?els de ceux projet?s dans ces ?nonc?s, veuillez
consulter nos rapports 10-K, 10-Q et 8-K les plus r?cents.

?nonc?s prospectifs de Teva

Le pr?sent communiqu? de presse contient des ?nonc?s prospectifs qui
expriment les convictions et attentes actuelles de la direction. De tels
?nonc?s sont bas?s sur les convictions et attentes actuelles de la
direction et impliquent un certain nombre d?incertitudes et de risques,
connus et inconnus, qui pourraient faire en sorte que nos r?sultats, nos
performances ou nos accomplissements futurs diff?rent sensiblement des
r?sultats, performances ou accomplissements exprim?s ou sous-entendus
dans de tels ?nonc?s prospectifs. Parmi les facteurs importants pouvant
provoquer ou contribuer ? de telles diff?rences, on trouve les risques
li?s ? : la capacit? du partenariat et des partenaires ? atteindre les
r?sultats et pr?visions attendus concernant la croissance du chiffre
d?affaires du partenariat et sa part du march? des m?dicaments en vente
libre, la capacit? du partenariat ? r?ussir le d?veloppement et la
commercialisation d?autres produits pharmaceutiques et ? enregistrer les
produits pharmaceutiques existants dans de nouveaux territoires,
l?introduction de produits concurrents, la capacit? du partenariat ?
identifier de nouveaux march?s pour ses produits, la capacit? de P&G et
de Teva ? utiliser efficacement leurs forces respectives et ? optimiser
leurs avantages respectifs en ce qui concerne le fonctionnement du
partenariat, l??tendue avec laquelle tout probl?me de fabrication ou de
contr?le qualit? ?corne notre r?putation pour une production de haute
qualit? ou compromet notre capacit? ? fournir des produits, les effets
de la concurrence sur les ventes des produits du partenariat, l?impact
de la poursuite de la consolidation de nos distributeurs et de nos
clients, la capacit? ? identifier, consommer et int?grer avec succ?s les
acquisitions r?centes et futures, les interruptions de la cha?ne
d?approvisionnement ou les probl?mes avec les syst?mes informatiques qui
affectent n?gativement les processus de fabrication complexes et les
processus d?approvisionnement, tout manquement ? la conformit? aux
exigences r?glementaires, l?exposition aux fluctuations et restrictions
li?es aux devises et les risques li?s au cr?dit, les effets n?gatifs de
l?instabilit? politique ou ?conomique, les hostilit?s majeures ou actes
de terrorisme ? l?encontre de nos importantes op?rations au niveau
mondial, une surveillance gouvernementale renforc?e ? la fois aux
?tats-Unis et en Europe de nos accords avec des soci?t?s de marques, la
d?pendance vis-?-vis de l?efficacit? des marques commerciales des
partenaires, les brevets et autres propri?t?s intellectuelles prot?g?es
li?s aux produits du partenariat, la capacit? ? parvenir aux r?sultats
attendus par le biais d?efforts de R&D et de marketing, la difficult? ?
pr?dire les autorisations de la FDA des ?tats-Unis, de l?Agence
Europ?enne des M?dicaments et d?autres organismes r?glementaires, les
r?ductions significatives potentielles des actifs incorporels et de la
survaleur, les hausses potentielles des obligations fiscales r?sultant
de probl?mes dans nos arrangements entre soci?t?s et dans les
arrangements entre les soci?t?s Teva et le partenariat, notre exposition
potentielle ? des demandes de responsabilit? concernant les produits, la
r?siliation ou l’expiration de programmes gouvernementaux ou d?avantages
fiscaux, les conditions ?conomiques actuelles, tout ?chec ? conserver
des employ?s cl?s ou ? attirer de nouveaux talents dans l?encadrement ou
la direction, les risques environnementaux ainsi que d?autres facteurs
?voqu?s dans notre rapport annuel sur formulaire 20-F et dans d?autres
documents d?pos?s aupr?s de la commission des op?rations boursi?res
am?ricaine (la ? SEC ?).

Galerie photos/multim?dia disponible sur : http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=50052271&lang=fr

Le texte du communiqu? issu d?une traduction ne doit d?aucune mani?re
?tre consid?r? comme officiel. La seule version du communiqu? qui fasse
foi est celle du communiqu? dans sa langue d?origine. La traduction
devra toujours ?tre confront?e au texte source, qui fera jurisprudence.