Dans une économie instable et sur un marché fragmenté, les entreprises
européennes sont de plus en plus appelées à maintenir un haut niveau de
performance. Cependant, comme le montre le rapport Pulse of the
Profession^TM de 2013, le Project Management
Institute (PMI) a découvert que le risque que les sociétés européennes
ne finissent pas leurs projets à temps était supérieur de 6 % à celui
des entreprises équivalentes à l’échelle mondiale, ce qui réduit le
délai de commercialisation à l’échelle locale et affecte de manière
importante l’avantage concurrentiel au niveau mondial, engendrant ainsi
plus de risques face à l’essor de marchés émergents.

« Investir davantage dans les normes, les pratiques et les talents en
matière de gestion de projets pourrait aider à stabiliser
l’environnement commercial qui est de plus en plus incertain dans la
région, a déclaré Mark A. Langley, le président-directeur général de
PMI. Face à l’apparition d’une concurrence plus agressive de la part
d’économies émergentes dans d’autres régions du monde, les enjeux seront
plus importants et le risque de perte de revenus et de mauvaise gestion
des capitaux sera d’autant plus grand. Afin de réduire autant que
possible ce risque accru, les entreprises devront améliorer et parfaire
les processus qu’elles utilisent pour gérer les projets et les
programmes visant à concrétiser leurs stratégies commerciales. »

Les possibilités existent, mais des obstacles subsistent

Les recherches effectuées pour le rapport Pulse of the
Profession^TM du PMI montrent que les entreprises
performantes risquent quatorze fois plus d’argent pour leurs projets que
les entreprises peu performantes (20 millions d’euros par milliard
d’euros dépensé contre 280 millions d’euros par milliard d’euros
dépensé), ce qui leur confère un avantage concurrentiel non négligeable
et leur permet de garantir leur solvabilité en pleine crise financière.
Cela étant dit, le rapport Pulse révèle également l’existence
d’obstacles qui pourraient entraver la croissance future. Seulement 53 %
des entreprises européennes possèdent des commanditaires de projet au
niveau de la direction, tandis que ce chiffre s’élève à 63 % à l’échelle
mondiale. En outre, elles disposent de moins de gestionnaires de projets
qui détiennent le titre de professionnel en gestion de projets certifié
(PMP^®) : 20 % contre 28 %.

La gestion du talent est un domaine auquel les entreprises européennes
devraient s’intéresser de près. Le rapport Pulse of the Profession^TM
a montré que, malgré le rôle important joué par la formation et le
perfectionnement réguliers et continus des gestionnaires de projets dans
la diminution des risques financiers, la moitié des entreprises ont
réduit leurs programmes de formation en raison de la conjoncture
économique. Seulement 44 % des entreprises européennes offrent des
formations officielles en gestion de projets, contre 58 % des
entreprises dans le reste du monde. À cause de cette carence, les
entreprises et les personnes qui font de la gestion de projets ne sont
pas préparées à faire face aux 15,7 millions de postes qui devraient
être créés dans ce domaine d’ici 2020, dont plus de deux millions en
Europe, au Moyen-Orient et en Asie.

Les clés d’une augmentation de la performance

Pour pouvoir améliorer les résultats d’une entreprise, il faut d’abord
s’adapter à la stratégie organisationnelle générale et comprendre
comment améliorer considérablement sa performance (terminer au moins 80
% de ses projets à temps, sans dépasser le budget prévu et en atteignant
les objectifs fixés). Le rapport Pulse of the Profession^TM
a montré que les entreprises très performantes sont nettement plus
susceptibles de concentrer leurs efforts sur les trois facteurs suivants
:

1. La gestion du talent. Les entreprises performantes offrent aux
   gestionnaires de projets une formation et un perfectionnement
   réguliers et continus pour leur permettre d’accroître leurs chances de
   réussite. Elles sont beaucoup plus disposées que les entreprises peu
   performantes à fournir à leurs gestionnaires de projets un plan de
   carrière précis, un processus permettant de développer leurs
   compétences en matière de gestion de projets, ainsi qu’une formation
   sur l’utilisation des outils et des techniques dans ce domaine.
2. La normalisation. Grâce à la normalisation, les ressources sont
   utilisées de manière plus efficace, ce qui permet à l’entreprise de
   disposer de plus de temps et de ressources pour diriger, pour innover,
   et pour fournir des produits et des services, ce qui lui confère un
   avantage concurrentiel. Les entreprises performantes sont presque
   trois fois plus susceptibles que les entreprises peu performantes (36
   % contre 13 %) d’employer des pratiques normalisées à l’échelle
   organisationnelle et leurs projets obtiennent par conséquent de
   meilleurs résultats.
3. L’harmonisation stratégique. Les entreprises performantes sont
   quatre fois plus susceptibles que les entreprises peu performantes
   d’avoir acquis une certaine maturité dans leurs pratiques de gestion
   de projets. Les données recueillies par le rapport Pulse
   montrent clairement que l’emploi de pratiques de gestion de projets,
   de programmes et de portefeuilles qui sont bien conçues permet
   d’améliorer la performance des projets. Les entreprises qui ont adopté
   des saines pratiques de gestion de projets, mis en ?uvre d’efficaces
   processus intégrés de réalisation des bénéfices, harmonisé leurs
   capacités de gestion de portefeuilles, et fait preuve d’une grande
   souplesse sur le plan organisationnel obtiennent de bien meilleurs
   résultats que les entreprises qui sont moins avancées.

Pour consulter le rapport Pulse of the Profession du PMI,
veuillez vous rendre sur le site www.pmi.org/pulse.

À propos du rapport Pulse of the Profession/Methodology

Réalisée depuis 2006, l’enquête Pulse of the Profession constitue
l’enquête mondiale annuelle des professionnels en gestion de projets.
Elle Elle restitue graphiquement les tendances lourdes du domaine
de la gestion de projets à l’heure actuelle et à l’avenir. Elle présente
une étude de marché originale qui indique les commentaires et la vision
des gestionnaires de projets, de programmes et de portefeuilles et qui
présente une analyse des données de tierces parties. La dernière édition
du rapport comprend les commentaires et la vision de presque 800
chefs de projets et spécialistes en gestion se trouvant en Amérique du
Nord, en Asie du Pacifique, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, en
Amérique latine et dans les Caraïbes.

À propos du Project Management Institute (PMI)

Le PMI est l’une des plus importantes associations à but non lucratif
dans le domaine de la gestion de projets. Les ressources et les
recherches professionnelles du PMI permettent à plus de 700 000 membres,
titulaires et bénévoles dans presque tous les pays du monde d’accroître
les chances de réussite de leur entreprise et de faire progresser leur
profession.

La promotion de la gestion de projets réalisée à l’échelle mondiale par
le PMI est renforcée par l’ensemble de ses offres reconnues
mondialement, telles que ses normes, son programme de certification, ses
programmes exhaustifs de recherche universitaire et d’étude de marché,
ses branches et ses communautés d’expertise, ainsi que ses possibilités
de perfectionnement professionnel.

Rendez-vous sur le site www.PMI.org,
sur la page www.facebook.com/PMInstitute
et sur Twitter @PMInstitute.

Le texte du communiqué issu d?une traduction ne doit d?aucune manière
être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d?origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.