Brown-Forman (NYSE? 😕 BFA) (NYSE? 😕 BFB) a annoncé aujourd???hui
l???établissement de sa propre société de distribution en France, ?
compter du 1er janvier 2014.

L???entreprise Brown-Forman en France a progressé ? un taux annuel ? deux
chiffres depuis 2005. La France va rejoindre les ??tats-Unis,
l???Allemagne, l???Australie, la Pologne, le Mexique, la Chine, la Corée du
Sud, le Brésil, la République tchèque et Taïwan comme pays où
Brown-Forman possède des opérations de ventes et marketing détenues ?
100? %.

L???arrangement de Brown-Forman avec Bacardi Martini France, le
distributeur actuel, se terminera en décembre 2013. «? Brown-Forman a eu
une longue et fructueuse relation avec Bacardi Martini France et nous
les remercions pour ce qu???ils ont fait pour nous en France? », a affirmé
Mark McCallum, président de la région Europe-Afrique/Asie-Pacifique chez
Brown-Forman, faisant remarquer que Brown-Forman et Bacardi continuent
de tirer avantage de partenariats stratégiques dans un certain nombre
d???importants marchés ? l???échelle mondiale, dont les ??tats-Unis et le
Royaume-Uni.

«? La France est le troisième plus grand marché mondial pour le whiskey
et notre marque Jack Daniel???s connaît une croissance significative alors
que le goût des consommateurs français en matière de whiskey évolue du
scotch vers le whiskey américain. Nous sommes convaincus qu???établir
notre propre société de distribution en France va permettre ? la marque
Jack Daniel de continuer ? progresser, et que par ailleurs cela va
soutenir le développement de notre portefeuille plus diversifié de
marques dans cet important marché? », a indiqué M. McCallum. «? Qui plus
est, cette décision s???inscrit dans notre objectif stratégique
d???amélioration continuelle de nos capacités de développement de nos
marques et de nos connaissances et influence sur les marchés dans le
monde entier.? »

Depuis plus de 140? ans, Brown-Forman Corporation enrichit l???expérience
de la vie en développant de manière responsable des marques de boissons
alcoolisées d???excellente qualité, dont Jack Daniel???s Tennessee Whiskey,
Southern Comfort, Finlandia, Jack Daniel???s & Cola, Canadian Mist,
Korbel, Gentleman Jack, el Jimador, Herradura, Sonoma-Cutrer, Chambord,
New Mix, Tuaca et Woodford Reserve. Les marques de Brown-Forman sont
soutenues par près de 4? 000? salariés et elles sont vendues dans environ
160? pays. Pour en savoir davantage sur la société, veuillez consulter http://www.brown-forman.com/.

Informations importantes sur les déclarations prévisionnelles? :

Le présent rapport contient des déclarations, estimations et projections
qui constituent des «? déclarations prévisionnelles? » telles qu???elles
sont définies dans les lois fédérales américaines sur les valeurs
mobilières. Des mots tels que «? vise ? ? », «? projette? » «? aspire? ? ? »,
«? pense que? », «? envisage de? », «? estime que? », «? s???attend ? ? »,
«? attente? », «? a l???intention de? », «? prévoit de? », «? potentiel? »,
«? projette de? », «? cherche ? ? », «? voit? », «? va continuer ? ? », et
l???emploi du conditionnel et du futur, ainsi que des mots similaires,
identifient des déclarations prévisionnelles, lesquelles ne valent qu????
la date où nous les formulons. Sauf si la loi l???exige, nous n???avons
aucune intention de mettre ? jour ou de corriger des déclarations
prévisionnelles, quelles qu???elles soient, que ce soit du fait de
nouvelles informations, d???événements futurs ou pour d???autres raisons. De
par leur nature, les déclarations prévisionnelles impliquent des
risques, des incertitudes et d???autres facteurs (dont bon nombre sont
indépendants de notre volonté) qui pourraient entraîner des écarts
substantiels entre nos résultats réels et notre expérience historique ou
nos attentes ou projections actuelles. Ces risques et autres facteurs
comprennent, sans toutefois s???y limiter? :

• un déclin ou une baisse de la conjoncture économique mondiale ou
  régionale, en particulier dans la zone Euro? ; l???instabilité politique,
  financière ou des marchés du crédit ou du capital? ; des problèmes de
  crédit ou financiers chez les fournisseurs, clients ou consommateurs? ;
  des faillites bancaires ou des défauts de paiement de gouvernements? ;
• l???incapacité ? élaborer ou ? mettre en ??uvre des stratégies
  commerciales, de portefeuille et de marques concluantes, notamment la
  pénétration accrue par Jack Daniel???s Tennessee Honey du marché
  étasunien et son expansion internationale, l???innovation, les activités
  marketing et promotionnelles et la voie vers le consommateur? ;
• des conditions de commerce ou une réaction défavorables des
  consommateurs vis-? -vis de nos nouveaux produits, extensions de gamme,
  changements de prix, commercialisation ou changements au niveau
  formulation, goût ou conditionnement? ;
• les fluctuations de nos stocks de produits chez les distributeurs,
  grossistes ou commerçants? ;
• la consolidation de concurrents ou autres activités concurrentielles
  telles que des mesures sur les prix (réductions de prix, promotions,
  remises sur les prix, bons de réduction ou produits gratuits, par
  ex.), le marketing, l???expansion de catégories, le lancement, l???entrée
  ou l???expansion de produits dans nos marchés géographiques? ;
• la baisse de confiance ou des dépenses des consommateurs, que cela
  soit lié ? l???économie (mesures d???austérité, augmentation des impôts,
  coût élevé des carburants, ou taux de chômage plus élevé, par ex.), ?
  la guerre, ? des catastrophes naturelles ou autres, aux conditions
  météorologiques, aux pandémies, aux problèmes de sécurité, aux
  attaques terroristes ou ? d???autres facteurs? ;
• des changements de taux d???imposition (taxes d???accise, taxe de vente,
  TVA, droits de douane, tarifs douaniers, impôts sur les sociétés, sur
  le revenu, dividendes, plus-values, par ex.) ou au niveau des réserves
  connexes, des changements de réglementations fiscales (par ex. LIFO,
  report de revenu étranger, industrie étasunienne et autres déductions)
  ou de normes comptables, et l???imprévisibilité et la soudaineté avec
  lesquelles ces changements peuvent survenir? ;
• les restrictions gouvernementales ou autres sur notre capacité ?
  produire, importer, vendre, fixer le prix de, ou commercialiser nos
  produits, notamment la publicité et la promotion dans les médias
  classiques ou les nouveaux médias? ; les coûts engendrés par la mise en
  conformité ? la réglementation? ;
• une perturbation ou une baisse des activités, ou des coûts liés aux
  changements organisationnels, des réductions de personnel ou autres
  mesures de réductions des coûts? ;
• des retours ou taux d???actualisation plus bas liés aux actifs de
  retraite, ? des fluctuations des taux d???intérêt, ? l???inflation ou
  déflation? ;
• des fluctuations du dollar américain par rapport aux devises
  étrangères, surtout l???euro, la livre sterling, le dollar australien,
  le zloty polonais ou le peso mexicain? ;
• les changements d???habitudes ou de préférences de consommation et notre
  capacité ? y répondre, notamment les attitudes sociétales ou les
  tendances culturelles qui entraînent une consommation réduite de nos
  produits? ; une baisse de la consommation dans les bars, restaurants,
  hôtels ou de leur fréquentation? ;
• l???abandon de la consommation d???alcools bruns, de boissons alcoolisées
  ? des prix premium ou des alcools en général? ; l???évolution vers des
  achats dans des magasins discount ou d???autres comportements des
  consommateurs sensibles au prix? ;
• les décisions ou changements concernant la distribution et d???autres
  voies vers les consommateurs qui affectent le calendrier de nos
  ventes, perturbent temporairement la commercialisation ou la vente de
  nos produits, ou qui entraînent des coûts de mise en ??uvre ou des
  coûts fixes plus élevés? ;
• les effets de rachats d???entreprise, cessions, joint-ventures,
  partenariats commerciaux ou investissements, ou leur résiliation,
  notamment les coûts d???acquisition, intégration ou résiliation, ou
  autres difficultés, ou l???ajustement de la valeur comptable d???actifs
  (par ex. créances, stocks, immobilisation, goodwill, marques de
  commerce et autres actifs incorporels)? ;
• des profits moindres, dus ? des facteurs tels que des ventes moins
  importantes ou moins rentables de fûts usagés, des volumes de
  production plus bas, une demande plus faible ou l???incapacité ?
  satisfaire la demande des consommateurs pour les produits que nous
  vendons, l???évolution de la composition du chiffre d???affaires vers des
  UGS ? plus petit prix ou ? marge plus faible, ou des hausses du coût
  de l???énergie et des matières premières, telles que les céréales,
  l???agave, le bois, le verre, le plastique ou les bouchons? ;
• les catastrophes naturelles, le changement climatique, les
  incertitudes en agriculture, les catastrophes environnementales ou
  autres, ou d???autres facteurs qui affectent la disponibilité, les prix,
  ou la qualité de l???agave, des céréales, du verre, de l???énergie, des
  bouchons, du plastique, de l???eau ou du bois, ou qui entraînent des
  perturbations de la chaîne logistique ou des perturbations sur nos
  sites de production ou entrepôts de vieillissement? ;
• la publicité négative liée ? notre société, nos marques, notre
  marketing, notre personnel, nos opérations, notre performance
  commerciale ou nos perspectives? ;
• la contrefaçon, l???altération, la contamination ou les rappels de
  produits, et les effets négatifs qui s???ensuivent sur notre chiffre
  d???affaires, la valeur de la marque ou la réputation de l???entreprise? ;
• les coûts importants ou autres développements défavorables découlant
  d???actions de groupe, de procès liés ? la propriété intellectuelle,
  litiges avec l???administration ou autres actions en justice
  importantes? ; ou des enquêtes gouvernementales sur les activités ou le
  négoce dans le secteur des boissons alcoolisées, ou sur nos pratiques
  de commercialisation, celles de nos importateurs, distributeurs ou
  détaillants? ;

Pour de plus amples informations concernant ces risques, veuillez vous
reporter aux sections «? Risk Factors? » (facteurs de risque) et
«? Management???s Discussion and Analysis of Financial Condition and
Results of Operations? » (rapport de gestion) de notre rapport annuel sur
formulaire 10-K et de nos rapports trimestriels sur formulaire 10-Q
déposés auprès de la SEC (commission américaine de contrôle des
opérations boursières).

Le texte du communiqué issu d???une traduction ne doit d???aucune manière
être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d???origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.