LA BOURSE ET LA VIE TV était présente à l’évènement EUROPEAN MIDCAP EVENT organisé par CF&B Communication.

Didier Testot : Gerald Resch, thank you to be with us today.

Gerald Resch : Thanks for the invitation.

Didier Testot : So you are Investor Relation Manager of Voestalpine AG, we’re talking about your strategy and the perspective of the company. How was the last months for the company in term of business?

Gerald Resch : Yeah, the business in general is over summer a bit quiet, we have seasonal effects, but after summer holidays went over, so we have seen some first positive indication that order is coming back and yeah, it’s no big surprise but yeah we are satisfied with the development so far.

Didier Testot : As we all know the situation, geopolitical situation, subject of taxes during the last month, inflation, there are a lot of subjects for a company. How your company is moving in this new context we can say?

Gerald Resch : Yeah we try to introduce self-help measures to go along in this very difficult environment. We introduced reorganization measures in some areas where we have been mostly impacted by this very harsh conditions from geopolitical tensions and so on, yeah.

Didier Testot : We see in for example in Europe in Germany the automotive sector is always in difficulty. So it means for you to have to adapt for this kind of situation?

Gerald Resch : Yeah we try to adapt, we have implemented measures in order to go along with the shrinking demand that we experienced from the automotive industry and we aligned our capacities to the shrinking demand so far, yeah.

Didier Testot : We have also, we have seen you secure your large single railway order in the railway infrastructure. Can you explain the importance of this kind of contract for the company?

Gerald Resch : Yeah the railway business is a very important segment for us, also bringing stability in our overall performance. Looking back we have seen a very very stable trend in our railway segment and in the future we’re expecting from projects continuing in Europe a lot of positive impact to our earnings.

Didier Testot : If we are talking about other activity of the company, can you tell us the situation?

Gerald Resch : Our general trend in our customer segments are almost stable, we have here and there seen some slight signs of a recovery there, the segments which have been performing very well continuously on a positive track, and some of the segments that have been not doing that well are seeing, we are seeing some slight recovery signs there.

Didier Testot : Also for the investor there is a subject about the, as we can say the green textile, how your company is adapting and do you see apart from the customer, your customer that they need or they want you to progress in this kind of area?

Gerald Resch : Yeah all the projects that we are establishing erecting transforming from blast furnace to electric arc furnace operations are well on track, well on track from a cost perspective and we are satisfied that we will be able to ramp up these facilities very soon in calendar year 2027.

Didier Testot : Is there a priority when we talk about the free cash flow improving, between US expansion, Europe we’re talking about Europe, debt reduction or shareholder returns? What is the way you are coming?

Gerald Resch : Yeah we could be able to reduce our debt quite significantly despite high cash outflows for our decarbonization projects. We will continue to be quite on the safe side from a debt perspective, but despite these huge cash outflows for decarbonization we also have been able to pay dividends to our shareholders in the magnitude of 3 to 4 percent bringing a 3 to 4 percent dividend yield.

Didier Testot : We also have seen the competitor from Asia coming in Europe and we have seen the market very perturbation in the market. What can Europe and what can you do to avoid this kind of massive as we say projects, new projects with low cost?

Gerald Resch : Yeah companies from abroad have been flooding the market in Europe in recent years and due to the new regulation that we are facing currently we think we see a much better supply-demand situation within the next years and this should help us to improve our earnings in our steel division. So this new regulation is definitely a positive signal for us.

Didier Testot : Looking ahead, how do you see the coming months or years for your company and what will be your key priorities?

Gerald Resch : Yeah key priorities are to push forward our reorganization measures in two of our divisions, we are well on track to constantly improve the efficiency and reduce the cost measures there. And on the earning side we are happy to continue this development that we have been performing in recent months.

Didier Testot : Gerald Resch, thank you to have been with us today.

Gerald Resch : Thank you.

Didier Testot (LA BOURSE ET LA VIE TV) & Gerald Resch (Voestalpine AG Relations Investisseurs) | Version Française

Didier Testot : Gerald Resch, merci d’être avec nous aujourd’hui.

Gerald Resch : Merci pour l’invitation.

Didier Testot : Vous êtes le responsable des relations investisseurs de Voestalpine AG, nous allons parler de votre stratégie et des perspectives de l’entreprise. Comment se sont passés les derniers mois pour l’entreprise sur le plan des affaires ?

Gerald Resch : Les affaires en général sont un peu calmes pendant l’été, nous avons des effets saisonniers, mais une fois les vacances d’été passées, nous avons vu de premiers signes positifs indiquant que les commandes reviennent et oui, ce n’est pas une grande surprise mais nous sommes satisfaits de l’évolution jusqu’à présent.

Didier Testot : Comme nous connaissons tous la situation, la situation géopolitique, le sujet des taxes ces derniers mois, l’inflation, ce sont beaucoup de sujets pour une entreprise. Comment votre entreprise évolue-t-elle dans ce nouveau contexte, peut-on dire ?

Gerald Resch : Nous essayons d’introduire des mesures internes pour avancer dans cet environnement très difficile. Nous avons mis en place des mesures de réorganisation dans certains domaines où nous avons été le plus touchés par ces conditions très rudes liées aux tensions géopolitiques et ainsi de suite.

Didier Testot : Nous voyons par exemple en Europe, en Allemagne, que le secteur automobile est toujours en difficulté. Est-ce que cela signifie pour vous qu’il faut s’adapter à ce genre de situation ?

Gerald Resch : Oui, nous essayons de nous adapter, nous avons mis en œuvre des mesures pour faire face à la baisse de la demande que nous constatons du côté de l’industrie automobile et nous avons aligné nos capacités sur cette baisse de la demande jusqu’à présent.

Didier Testot : Nous avons également vu que vous avez décroché une importante commande unique dans les infrastructures ferroviaires. Pouvez-vous nous expliquer l’importance de ce type de contrat pour l’entreprise ?

Gerald Resch : Le secteur ferroviaire est un segment très important pour nous, qui apporte également de la stabilité à notre performance globale. En regardant en arrière, nous avons observé une tendance très très stable dans notre segment ferroviaire et à l’avenir, nous attendons des projets qui se poursuivent en Europe un impact très positif sur nos résultats.

Didier Testot : Si nous parlons des autres activités de l’entreprise, pouvez-vous nous faire un point sur la situation ?

Gerald Resch : La tendance générale dans nos segments de clientèle est presque stable, nous avons vu çà et là de légers signes de reprise. Les segments qui ont été très performants continuent sur une voie positive, et certains des segments qui ne se portaient pas si bien montrent quelques légers signes de reprise.

Didier Testot : Pour les investisseurs, il y a aussi le sujet de la transition écologique, comment votre entreprise s’adapte-t-elle et voyez-vous du côté de vos clients un besoin ou une volonté que vous progressiez dans ce domaine ?

Gerald Resch : Oui, tous les projets que nous mettons en place pour passer de hauts fourneaux à des fours à arc électrique sont en bonne voie, en bonne voie du point de vue des coûts et nous sommes satisfaits de pouvoir mettre ces installations en service très bientôt, au cours de l’année civile 2027.

Didier Testot : Y a-t-il une priorité en ce qui concerne l’amélioration du flux de trésorerie disponible, entre l’expansion aux États-Unis, en Europe, la réduction de la dette ou le rendement pour les actionnaires ? Quelle est votre direction ?

Gerald Resch : Nous avons été en mesure de réduire notre dette de manière assez significative malgré des sorties de trésorerie importantes pour nos projets de décarbonation. Nous continuerons à être du côté de la sécurité en matière de dette, mais malgré ces énormes sorties de trésorerie pour la décarbonation, nous avons également pu verser des dividendes à nos actionnaires de l’ordre de 3 à 4 %, offrant ainsi un rendement du dividende de 3 à 4 %.

Didier Testot : Nous avons également vu des concurrents d’Asie arriver en Europe et nous avons constaté de grandes perturbations sur le marché. Que peut faire l’Europe et que pouvez-vous faire pour éviter ce genre d’arrivées massives de projets à bas coûts ?

Gerald Resch : Des entreprises étrangères ont inondé le marché européen ces dernières années et grâce aux nouvelles réglementations auxquelles nous sommes confrontés actuellement, nous pensons que nous verrons un bien meilleur équilibre offre-demande dans les années à venir, ce qui devrait nous aider à améliorer nos résultats dans notre division acier. Cette nouvelle réglementation est donc définitivement un signal positif pour nous.

Didier Testot : En regardant vers l’avenir, comment voyez-vous les mois ou les années à venir pour votre entreprise et quelles seront vos priorités clés ?

Gerald Resch : Les priorités clés sont de faire avancer nos mesures de réorganisation dans deux de nos divisions, nous sommes en bonne voie pour améliorer constamment l’efficacité et réduire les coûts. Et du côté des résultats, nous sommes heureux de poursuivre la trajectoire que nous avons connue ces derniers mois.

Didier Testot : Gerald Resch, merci d’avoir été avec nous aujourd’hui.

Gerald Resch : Merci.