Regulatory News:
Publicis Groupe (Paris:PUB):
M? (sauf BNPA et Dividende)
|
? Revenu |
7 255 | +4,3% | ||||
|
? Croissance organique 2014 |
+ 2,0% | |||||
|
? T4 2014 |
+ 3,2% | |||||
|
? Marge Opérationnelle* |
1 189 | +3,8% | ||||
|
? Taux de marge opérationnelle* |
16,4% | |||||
|
? Résultat net courant** |
829 | +4,7% | ||||
|
? BNPA courant dilué** (euros) |
3,64 | +2,8% | ||||
|
? Free Cash-Flow*** |
836 | -7,2% | ||||
|
? Dividende**** (euro) |
1,20 | +9,1% | ||||
| * |
Hors coûts liés au projet de fusion et coûts d?acquisition de Sapient. |
| ** |
Après élimination des pertes de valeur, de l’amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou (moins)-values de cession, de la réévaluation des earn-out et des coûts de fusion Omnicom/Publicis et des coûts d’acquisition de Sapient. |
| *** |
Avant variation du Besoin en Fonds de Roulement mais y compris coûts de fusion. |
|
**** |
Mis en paiement en numéraire ou en actions le 2 juillet 2015 sous réserve de l?approbation de l?Assemblée Générale des actionnaires du 27 mai prochain. |
Maurice Lévy, Président du Directoire de Publicis Groupe déclare :
« Publicis Groupe aura vécu une année 2014 riche en
événements, se terminant de la manière la plus prometteuse qui soit avec
l?accord sur l?acquisition de Sapient.
Bien que la croissance organique ne réponde pas à nos attentes, elle
s?avère légèrement meilleure qu?annoncée, soutenue par un 4ème
trimestre plus ferme à +3,2 %.
Nos activités digitales qui représentent à la fin de l?année près de 42%
de nos revenus continuent de nourrir cette croissance face au recul de
l?analogique. Il en va de même de nos activités dans les marchés à forte
croissance malgré le ralentissement général des émergents.
Dans ce contexte, la bonne tenue de tous nos indicateurs témoigne de
l?efficacité de notre modèle avec en particulier une marge à 16,4%, un
résultat net courant en hausse de 4,7% et un cash net positif en très
forte progression (près d?un milliard d?euros).
Ces résultats nous confortent dans nos choix stratégiques désormais
largement centrés sur l?accélération de notre développement dans le
numérique.
Les entreprises sont confrontées à deux mouvements puissants
susceptibles de bouleverser leurs modèles économiques sous l?impulsion
des évolutions et innovations numériques : d?une part la convergence des
modèles, outils et solutions et d?autre part les nouveaux comportements
des consommateurs, plus informés, ayant accès à la communication et
devenus acteurs économiques de premier plan. Pour éviter
« l?uberisation » de leurs opérations, les entreprises sont amenées à
repenser leur business model, leur marketing et les voies de
commercialisation de leurs produits et services. Leur transformation,
comme la nôtre, est un impératif d?avenir.
C?est dans ce contexte que notre Groupe s?est intéressé à Sapient, une
société unique en son genre, alliant numérique, technologie, consulting
et e-commerce. L?acquisition a été clôturée avec succès le 6 février
2015. Par sa nature, sa valeur, elle est la plus importante et la plus
stratégique jamais réalisée dans notre secteur.
Nous avons construit par acquisitions et développement organique, une
position de leader de notre secteur dans le numérique. L?apport des
activités et des talents de Sapient nous fait franchir une étape
supplémentaire : non seulement nous sommes confortés dans cette position
de leader mondial dans le numérique (50% de nos revenus dès 2015), mais
nous serons le seul groupe capable d?aider nos clients à se transformer
en combinant consulting et technologie, stratégie et créativité, le
digital et les savoir-faire dans le commerce multicanal (e-commerce).
Je voudrais insister sur un point capital : la rareté des talents dans
tous nos métiers, phénomène bien connu des marchés et des annonceurs.
Avec l?arrivée de Sapient dans notre Groupe, nos équipes managériales se
renforcent, en particulier avec Alan Herrick qui rejoint le
« Directoire+ », et avec toutes les équipes qui viennent enrichir les
nôtres de leur talent et expérience.
La grande priorité de 2015 sera donc l?intégration de Sapient. Les
équipes de Publicis sont bien connues pour leur capacité en la matière.
Les travaux préparatoires conjoints sont très encourageants tant en ce
qui concerne l?intégration que les synergies attendues.
Par ailleurs 2015 sera aussi l?année du retour à de meilleurs niveaux de
croissance, de façon progressive, avec une montée en puissance au
deuxième semestre pour atteindre le plein régime en 2016 avec la mise en
?uvre de la plateforme la plus complète que sera Publicis.Sapient qui
inclura SapientNitro, Sapient Consulting, Razorfish Global et DigitasLBi.
Enfin, nous avions prévu un taux de distribution de 35% de nos profits.
Le Conseil de surveillance du Groupe a approuvé la décision de soumettre
à l?Assemblée Générale un dividende de 1,20 euro par action, en hausse
de 9,1%, soit un taux de distribution de 37,3%.
Pour conclure je tiens à faire partager ma confiance dans la mise en
?uvre et l?exécution de notre plan 2018 ainsi que de l?atteinte des
objectifs de ce plan. »
Le Conseil de Surveillance de Publicis Groupe réuni le 11 février
2015, sous la présidence de Madame Elisabeth Badinter, a examiné les
comptes de l?exercice 2014 présentés par Monsieur Maurice Lévy,
Président du Directoire.
PRINCIPAUX CHIFFRES CLES
Données extraites du compte de résultat consolidé
| En M?, à l?exception des % et des données par action (en euros) | 2014 | 2013* | 2014 / 2013 | ||||
|
Données extraites du compte de résultat
Revenu |
7 255 | 6 953 | 4,3% | ||||
| Marge opérationnelle avant amortissements | 1 307 | 1 227 | 6,5% | ||||
| En % du revenu | 18,0% | 17,6% | |||||
| Marge opérationnelle | 1 182 | 1 107 | 6,8% | ||||
| En % du revenu | 16,3% | 15,9% | |||||
| Résultat opérationnel | 1 069 | 1 123 | -4,8% | ||||
| Bénéfice net (part du groupe) | 720 | 792 | -9,1% | ||||
| Bénéfice net courant** | 829 | 792 | +4,7% | ||||
| Bénéfice net par action(1) | 3,22 | 3,67 | |||||
| Bénéfice net par action (dilué)(2) | 3,16 | 3,54 | |||||
| Dividende attribué à chaque action | 1,20 | 1,10 | |||||
| Free cash-flow avant variation du besoin en fonds de roulement | 836 | 901 | |||||
| Données extraites du bilan | 31 décembre 2014 | 31 décembre 2013 | |||||
| Total de l?actif | 20 626 | 17 110 | |||||
| Capitaux propres, part du Groupe | 6 086 | 5 095* | |||||
| * | retraité en application d?IFRIC21 | |
| ** |
Après élimination des pertes de valeur, de l’amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou (moins)-values de cession, de la réévaluation des earn-out et des coûts de fusion Omnicom/Publicis et des coûts d’acquisition de Sapient. |
|
| 1 |
Le nombre moyen d?actions utilisé pour le calcul du bénéfice net par action s?élève à 223,9 millions d?actions pour l?exercice 2014 et 215,5 millions d?actions pour l?exercice 2013. |
|
| 2 |
Le nombre moyen d?actions utilisé pour le calcul du bénéfice net par action (dilué) s?élève à 227,8 millions d?actions pour l?exercice 2014 et 224,4 millions d?actions pour l?exercice 2013. Il comprend les stock-options et les actions gratuites, les bons de souscription d?actions et les emprunts convertibles ayant un effet dilutif. Pour ce qui est des stock-options et des bons de souscription d?actions, sont dilutifs ceux dont le prix d?exercice est inférieur au cours moyen de la période. |
|
- Revenu
- Revenu du 4ème trimestre 2014 : +11,5%
- Croissance organique : +3,2%
– Répartition du revenu du 4ème trimestre 2014 par zone
géographique
| (en M?) | Revenu | Publié | Croissance Organique | ||||||
|
4ème trimestre 2014 |
4ème trimestre 2013 |
2014 / 2013 | T4 2014 | ||||||
| Europe* | 650 | 621 | +4,7% | -1,0% | |||||
| Amérique du Nord | 986 | 848 | +16,3% | +2,4% | |||||
| BRIC+MISSAT** | 304 | 267 | +13,9% | +10,3% | |||||
| Reste du Monde | 209 | 191 | +9,4% | +11,4% | |||||
| Total | 2 149 | 1 927 | +11,5% | +3,2% | |||||
| * | Europe hors Russie et Turquie | |
| ** | MISSAT : Mexique, Indonésie, Singapour, Afrique du Sud, Turquie | |
Le retour à une croissance organique de +3,2% au 4ème
trimestre est dû en grande partie à une forte croissance des marchés
émergents (+10,5%) avec notamment le Brésil à +7,0%, la Russie à +8,5%,
l?Inde à plus de 30% et la Grande Chine à +8,4%. Dans l?ensemble MISSAT,
le Mexique est en croissance de +21,0%, la Turquie de +4,0% et
l?Australie de +5,2%. Ces bonnes performances sont le reflet d?une bonne
activité alliée à un effet de base favorable. La croissance de l?Europe,
hors Russie et Turquie, s?établit à -1,0% malgré l?Allemagne positive
avec +2,1% mais avec un recul de la France à -1,2% et du Royaume-Uni à
-7,4%, L?Europe du Sud est quasi stable à +0,3%.
Les Etats-Unis affichent une croissance de + 2,8% et l?ensemble des pays
d?Amérique latine progressent fortement à +14,9%.
Le reste du monde croit de +11,4%.
- Revenu 2014 : +4,3%
- Croissance organique : +2,0%
Le revenu consolidé de l?exercice 2014, en hausse de 4,3%, s?est élevé à
7 255 M? contre 6 953 M? pour celui de 2013 (les effets de change ont un
impact négatif de 80 M?).
Exprimé en dollars US, le revenu est de 9 625 millions.
Compte-tenu de l?amélioration de croissance du 4ème
trimestre, l?ensemble de l?année se situe à un niveau légèrement
meilleur qu?attendu à +2,0%. Cette faible croissance, est
essentiellement due aux mauvaises performances en Europe, aux problèmes
ponctuels qui ont touché Razorfish aux Etats-Unis et au Royaume-Uni, et
à la baisse de régime de MSLGROUP. Les activités numériques représentent
41,9% du revenu du Groupe et continuent de croître à un bon rythme
(+7,3% de croissance organique) malgré l?impact des problèmes rencontrés
par Razorfish en 2014. Il faut souligner l?excellente performance des
activités santé, la bonne tenue des media et de l?ensemble BBH.
Enfin, il faut noter la poursuite de l?attrition des activités
analogiques, les agences créatives se portant très bien hors cette
difficulté.
| Europe* | Amérique du Nord | BRIC+MISSAT** | Reste du Monde | Total | |||||||
| Digital | +8,9% | +3,2% | +33,0% | +29,4% | +7,3% | ||||||
| Analogique | -5,0% | +1,4% | -1,8% | +0,9% | -1,4% | ||||||
| Total | -0,6% | +2,3% | +3,5% | +6,7% | +2,0% | ||||||
| * | Europe hors Russie et Turquie | |
| ** | MISSAT : Mexique, Indonésie, Singapour, Afrique du Sud, Turquie | |
Le revenu des pays à forte croissance représentent 23,7% du revenu total
(24,4% en 2013), l?érosion observée étant imputable à la dépréciation
des monnaies dans certains pays de cet ensemble et des acquisitions
réalisées dans les pays matures.
La croissance organique de cet ensemble est de + 4,7% pour la période,
en hausse par rapport à 2013 (+3,3%).
Le revenu consolidé 2014 se répartit comme suit : 42% des revenus sont
issus du digital (38% en 2013), 28% des revenus sont issus de la
publicité (30% en 2013), 15% des agences spécialisées (16% en 2013) et
15% des media (16% en 2013). La part des revenus de la publicité, des
SAMS et des media ne tiennent pas compte des activités digitales.
– Répartition du revenu 2014 par zone géographique
| (en M?) | Revenu | Publié | Croissance Organique | ||||||
| 2014 | 2013 | 2014 / 2013 | 2014 | ||||||
| Europe* | 2 154 | 2 060 | +4,6% | -0,6% | |||||
| Amérique du Nord | 3 490 | 3 303 | +5,7% | +2,3% | |||||
| BRIC+MISSAT** | 938 | 918 | +2,2% | +3,5% | |||||
| Reste du Monde | 673 | 672 | +0,1% | +6,7% | |||||
| Total | 7 255 | 6 953 | +4,3% | +2,0% | |||||
| * | Europe hors Russie et Turquie | |
| ** | MISSAT : Mexique, Indonésie, Singapour, Afrique du Sud, Turquie | |
L?Europe (hors Russie et Turquie) reste négative pour l?année 2014 avec
des situations toujours contrastées. La France, enregistre une
croissance organique de + 2,0% et montre une amélioration sensible par
rapport à 2013 (-0,4%), le Royaume-Uni, en amélioration par rapport au
premier semestre reste négatif à -3,6% (cela est pour l?essentiel dû à
Razorfish UK). L?Europe centrale est positive à +3,2% au sein de
laquelle la Russie est à +6,8%.
Les pays d?Europe du Sud, bien qu?en amélioration, connaissent encore
des difficultés (-1,1%).
La très bonne croissance de la santé n?a cependant pas pu compenser les
difficultés passagères chez Razorfish et la faible performance de
certaines activités de MSLGROUP en Amérique du Nord où la croissance
organique est de +2,3%.
L?ensemble BRIC et MISSAT à +3,5% est en amélioration depuis le deuxième
semestre avec l?Inde à +3,4% et le Mexique en forte progression à
+10,7%. La Grande Chine dégage une croissance relativement faible à
+2,9%.
La croissance organique du reste du monde est de +6,7%.
- Marge opérationnelle : 16,4%
Il convient de noter que les chiffres ci-dessous s?entendent hors
coûts liés au projet de fusion (pour les 2 années 2013 et 2014) et après
exclusion des coûts d?acquisition de Sapient (en 2014). Au total, ces
coûts nets s?élèvent à 7 M? (6 millions après impôt) en 2014 et 38 M?
(24 millions après impôt) en 2013.
La marge opérationnelle avant amortissements s?établit à 1 314 M? pour
l?exercice 2014 par rapport à un montant de 1 265M? réalisé en 2013, en
hausse de 3,9% (1 307M? pour 2014 et 1 227M? en 2013 tels que publiés).
La marge opérationnelle s?élève à 1 189 M? (1 182M? tels que publiés) en
amélioration de 3,8% par rapport à 1 145 M? en 2013 (1 107 M? publiés).
Les charges de personnel de 4 506 M? pour 2014 sont en hausse de 4,1% (4
330 M? en 2013) et représentent 62,1% du revenu consolidé (62,3% en
2013). Les coûts de free-lance à 295M? sont en légère baisse (-1,0%), et
les coûts de restructuration de 69 M? (79M? en 2013).
Le Groupe entend poursuivre une politique d?investissements dans les
talents, en priorité dans les activités ou les régions en croissance. Le
développement de divers programmes en cours (le déploiement de l?ERP,
les plateformes de production, la poursuite de la régionalisation des
centres de services partagés ou les développements technologiques) ainsi
que la simplification de l?organisation permettront d?optimiser ces
charges à moyen terme.
Les autres charges opérationnelles, hors amortissements, s?établissent à
1 435 M? (1 442 M? tels que publiés). Elles représentent 19,8% du revenu
total (19,5% en 2013). Les coûts commerciaux sont en augmentation, à 326
M?, soit 4,5% du revenu (4,1% en 2013). Les coûts administratifs
continuent de baisser grâce aux plans d?optimisation de divers coûts
opérationnels au travers de la régionalisation des centres de services
partagés. Les coûts liés aux acquisitions (hors coûts d?acquisition de
Sapient) ont un impact de 10 M?.
La dotation aux amortissements pour l?année 2014 est de 125 M? (120 M?
en 2013).
Hors coûts de fusion et coûts d?acquisition Sapient, le taux de marge
opérationnelle pour l?année est de 16,4%, ce qui constitue une
performance appréciable compte tenu de la faible croissance.
Les marges opérationnelles par grandes zones géographiques s?élèvent à
11,5% pour l?Europe, 20,5% pour l?Amérique du Nord, 13,4% pour
l?Asie-Pacifique, 13,5% pour l?Amérique Latine et 18,4% pour la région
Afrique/Moyen-Orient.
Les amortissements sur immobilisations incorporelles liées aux
acquisitions sont de 51 M? en 2014, contre 49 M? en 2013. Une perte de
valeur a également été enregistrée à hauteur de 72 M? (contre 4 millions
l?année précédente). Ce montant concerne essentiellement les réseaux MSL
et BBH.
Les autres charges et produits non courants ressortent à 10 M?,
correspondant principalement à des plus et moins-values de cessions
d?actifs, contre 69 M? en 2013 (ce montant comprenait 47 M? de
plus-value de cession de la participation de 1,1% détenue par le Groupe
dans Interpublic Group).
Le résultat opérationnel s?est élevé à 1 076 M? en 2014, hors coûts de
fusion et d?acquisition, contre 1 161 M? l?année précédente.
Le résultat financier est une charge de 28 M? en 2014 (21 M? en 2013).
La charge d?impôt est de 311 M? (298 M? en 2012). La quote-part dans le
résultat des sociétés mises en équivalence est de 4 M? (5M? en 2013).
Les intérêts minoritaires sont de 14 M? en 2014 (17 M? en 2013).
- Résultat net, part du Groupe : +720 M?
Le résultat net, part du Groupe, s?élève à 720 M? (726 M? hors coûts
liés à la fusion et à l?acquisition de Sapient) pour l?exercice 2014
contre 792 M? (816 M? hors coûts liés à la fusion) pour
l?exercice 2013.
- Résultat net courant, part du Groupe : 829M?
Le résultat net courant s?entend après élimination des pertes de valeur,
de l’amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des
principales plus ou moins-values de cession, de la réévaluation des
earn-out, des coûts de fusion Omnicom/Publicis et des coûts
d’acquisition de Sapient.
- Free cash-flow : +836 millions
Le free cash-flow du Groupe, avant variation du besoin en Fonds de
Roulement, est de 836 M? pour l?exercice (901 M? en 2013).
- Endettement financier
L?exercice 2014 se solde par une forte amélioration de la situation de
trésorerie positive de 985 M? contre 593 M? en 2013.
Cette amélioration est encore plus marquée si l?on raisonne en moyenne
pour l?année, le Groupe ayant connu en 2014 une situation de trésorerie
positive moyenne de 93 M? contre une dette nette moyenne de 490 M? en
2013.
- Capitaux propres
Les capitaux propres consolidés part du Groupe sont passés de 5 095 M?
au 31 décembre 2013 à 6 086 M? au 31 décembre 2014. L?augmentation des
capitaux propres est essentiellement due au résultat de l?exercice.
- Dividende
Un dividende de 1,20 euro par action, en augmentation de 9,1%, sera
proposé à l?Assemblée Générale des actionnaires le 27 mai prochain. Il
représente un taux de distribution de 37,3%. Sous réserve de
l?approbation de l?Assemblée Générale, la mise en paiement du dividende
en numéraire ou en actions, sur option des porteurs, se fera le 2
juillet 2015.
LA VIE DU GROUPE EN 2014
- Management
Le Conseil de surveillance a décidé des modifications de la composition
du Directoire : M. Maurice Lévy, Président, Mme Anne-Gabrielle
Heilbronner, MM. Kevin Roberts et Jean-Michel Etienne sont depuis le 15
septembre 2014 les membres statutaires du Directoire.
Sur proposition du Président du Directoire, le Conseil de surveillance a
approuvé la création d?un organe complémentaire, le « Directoire+ » qui
comprend Mme Laura Desmond, CEO de Starcom MediaVest Group, MM. Steve
King, CEO de ZenithOptimedia, Arthur Sadoun, CEO de Publicis Worldwide
et Rishad Tobaccowala, Chief Strategist de Publicis Groupe,
l?idée étant d?associer à la connaissance des rouages de l?entreprise et
des décisions, une nouvelle génération de managers. Le P12 s?est
également trouvé renforcé avec l?arrivée de nouveaux membres : MM. Tom
Adamski, Axel Duroux, Robert Senior, Luke Taylor, Mark Tutssel et
Jean-François Valent.
- Distinctions/création
En 2014, à l?occasion de la 61ème édition du Cannes Lions Festival en
2014, Publicis Groupe a remporté le nombre remarquable de 208 Lions
(153 en 2013) avec notamment 1 distinction, « Réseau de l?année », 2
distinctions « Efficacité créative », 27 récompenses Or, 86 Argent et 92
Bronze.
Lors de l?inauguration des Lions Health, Publicis Groupe a
remporté 16 Health Lions, dont 1 Grand Prix for Good, 1
Réseau de l?année, 2 récompenses Or, 8 Argent et 4 Bronze.
Aux North American EFFIE Awards 2014, Publicis Groupe a
été nommée Holding la plus efficace de l?année. Le classement RECMA¹s de
toute l?activité 2013 a désigné Publicis Groupe comme le premier groupe
en Amérique du Nord et deuxième au niveau mondial.
Au-delà de ces exemples, des centaines de prix sont régulièrement
décernés aux agences de Publicis Groupe, partout dans le monde et dans
de nombreux domaines de compétences. Ces distinctions attestent de la
qualité des équipes, de leur engagement et de leur talent essentiel au
développement futur du Groupe.
Il faut souligner l?excellente performance du réseau Leo Burnett qui se
classe au 3ème rang mondial des réseaux les plus primés dans
le Gunn Report.
-
Politique RSE du Groupe (Responsabilité Sociale de
l?Entreprise)
En 2014 le Groupe a poursuivi une intégration croissante des enjeux de
RSE d?une part dans la stratégie du Groupe, d?autre part dans les
opérations des agences du Groupe, les attentes des clients et des
salariés.
Publicis Groupe conduit ses travaux dans une démarche de progrès
continu. Les réseaux et les agences se montrent de plus en plus
impliqués, en priorité sur des enjeux sociaux et sociétaux, fondamentaux
au regard des activités du Groupe, sans négliger pour autant les aspects
environnementaux.
2014 marque la fin d?un second cycle de 3 ans de travail (2009-2011 :
structuration et déploiement interne de la stratégie RSE, 2012-2014 :
consolidation et amélioration des indicateurs, vérification externe). On
note des évolutions positives dans les 4 axes de travail et la volonté
de poursuivre et développer de nouvelles actions (pour mémoire les 4
axes sont : Social : avec et pour les salariés du Groupe ; Sociétal :
avec et pour les communautés, la Société ; Gouvernance et Ethique : les
modes de fonctionnement et les défis de Publicis Groupe ;
Environnement : nos impacts).
2014 est la 3ème année d?un reporting RSE audité et vérifié de manière
indépendante (par SGS) avec cette année 54 agences auditées sur site
(représentant environ 30% des effectifs 2014), et une vérification
précise sur toutes les données consolidées au niveau corporate, sur un
périmètre de plus de 98% des entités du Groupe.
Le rapport RSE 2013 peut être consulté sur le site www.publicisgroupe.com.
- Croissance externe
Les investissements de l?année 2014 ont été consacrés à des acquisitions
ciblées, en cohérence avec la stratégie de développement du Groupe. La
quasi-totalité de ces acquisitions a été réalisée afin d?enrichir ses
compétences dans des domaines en constante évolution. Ces acquisitions
ont été réalisées dans les domaines du numérique : agences spécialisées
dans les réseaux sociaux, des media sociaux, les contenus en ligne,
l?analyse de données en temps réel, l?e-commerce, les solutions
numériques appliquées au marketing ou encore au programmatique
multicanal. Ainsi, parmi de nombreuses opérations on note
particulièrement :
– le partenariat stratégique réalisé avec Matomy Media Group Ltd,
un leader mondial de la communication digitale à la performance, l?une
des techniques les plus complexes du marketing digital requérant une
compréhension approfondie des comportements des consommateurs et de
leurs actes d?achats en ligne à l?ère du numérique ;
– l?acquisition de RUN, plateforme d?achat programmatique
multicanal et d?analyse des données en temps réel. A travers sa
plateforme avancée de gestion des données (DMP), collectées notamment à
partir de mobiles, RUN recueille, croise et analyse diverses données
consommateurs provenant de multiples sources y compris des opérateurs de
téléphonie mobile et des fournisseurs d?accès Internet (FAI) ;
– l?acquisition de Nurun agence conseil mondiale spécialisée en
technologie est également clé. Les expertises de Nurun y compris
l?innovation des technologies de l?information, leur intégration et leur
maintenance sont exercées dans les domaines suivants : recherche de
design, produits numériques, conception des services, plateformes de
transaction, interfaces utilisateurs et écosystèmes post-PC.
L?opération la plus importante de l?année 2014 est sans conteste
l?acquisition de Sapient annoncée le 3 novembre 2014, et qui aboutit
à une véritable transformation de Publicis Groupe. Cette acquisition est
la plus importante et la plus stratégique jamais réalisée dans ce
secteur. Dans un univers marqué par une convergence croissante, les
clients ont besoin d?un partenaire avec une offre significativement
tournée vers le numérique pour les aider à évoluer au rythme de la prise
de pouvoir d?un consommateur connecté qui a profondément changé.
L?apport de Sapient combiné aux compétences de Publicis Groupe dans le
numérique, la création, les médias et la communication des marques crée
une expertise sans équivalent dans le marketing, commerce sur tous les
canaux de distribution et services de consulting, reposant sur un
savoir-faire technologique exceptionnel. Cette opportunité n?a jamais
été aussi tangible.
Sapient est une entreprise unique en son genre. Acteur mondial des
services connectés, elle aide ses clients à bénéficier des évolutions
dues à la technologie. Elle a été fondée en 1990 sur l?idée que la
technologie allait irréversiblement modifier le fonctionnement du monde,
et que, par conséquent, les entreprises auraient besoin d?un puissant
levier pour anticiper les besoins de leurs clients. Sapient est unique
dans sa capacité à marier business, marketing et technologie pour aider
les clients à résoudre des situations de plus en plus complexes et
interconnectées auxquelles ils sont confrontés dans un environnement
technologique en perpétuel changement et à vitesse accélérée. Ce modèle
unique a permis à Sapient d?atteindre 13 000 collaborateurs dans 37
bureaux répartis dans le monde entier. Elle est organisée autour de
trois expertises : le marketing, le commerce multicanal et le
consulting, chacune étant déployée sur le modèle unique de Sapient, Global
Distributed Delivery, hautement connecté, fonctionnant sur le
principe de la collaboration et bénéficiant de sa forte présence en
Inde. Sapient présente un modèle unique : les expertises
citées ci-dessus ne sont possibles que grâce à l?intense collaboration
d?équipes pluridisciplinaires qui partagent leur travail dans un
écosystème connecté.
L?acquisition de Sapient donne naissance à la plateforme
Publicis.Sapient, qui réunit les leaders mondiaux du numérique :
SapientNitro, Razorfish Global, Rosetta et DigitasLBi ainsi que
l?exceptionnelle expertise de Sapient Global Markets et Sapient
Government Services qui seront regroupés sous Sapient-Consulting.
Publicis.Sapient devient ainsi la plateforme numérique mondiale la plus
avancée et la plus large qui se consacre uniquement à la transformation
numérique et à la dynamique d?un monde toujours connecté. En outre, la
plateforme aidera les clients à modifier leurs pratiques de travail dans
un environnement de plus en plus complexe de consommateurs connectés et
devenus acteurs.
- Autres opérations financières
-
Oceanes 2018
Sur les 559 278 Oceanes 2018 existant
au 31 décembre 2013, 554 604 ont fait l?objet d?une demande de
conversion en décembre 2013 et en janvier 2014. A ce titre, 562 921
actions Publicis ont été livrées au cours du mois de janvier 2014. Le
solde des obligations restantes, soit 4 674 obligations, a été
remboursé en numéraire au prix unitaire de 48,74 euros également en
janvier 2014.
-
Bons de souscription d?actions
Les bons de
souscription émis en 2002 sont exerçables depuis le 24 septembre 2013.
Au cours de l?exercice 2014 674 652 bons de souscription ont été
exercés donnant lieu à création de 684 773 actions nouvelles. Au 31
décembre 2014, 2 170 476 bons de souscription d?actions, exerçables
jusqu?en 2022, restaient en circulation.
