D’après un rapport du Project Management Institute, intitulé Pulse
of the Profession^MD In-Depth Report: Enabling
Organizational Change Through Strategic Initiatives, 48 pour
cent des initiatives stratégiques échouent, ce qui entraîne la perte de
près de 15 pour cent des sommes investies dans des projets visant un
changement stratégique en raison d’un piètre rendement. La bonne
nouvelle est que le taux de réussite est significativement plus élevé
dans les organisations se montrent efficaces dans la gestion du
changement organisationnel. Au sein des organisations compétentes dans
la « facilitation du changement », deux fois plus d’initiatives
stratégiques atteignent leur but et respectent leur échéancier et leur
budget.

S’appuyant sur les résultats de l’étude 2014
Pulse of the Profession^MD et sur le rapport du
PMI intitulé Managing
Change in Organizations:
A Practice Guide, cette nouvelle recherche recense les pratiques
en matière de normalisation, de communication, de leadership et de
soutien de la part des dirigeants utilisées par les entreprises qui
réussissent le mieux à mettre en oeuvre des changements au moyen
d’initiatives stratégiques. Les entreprises les plus aptes à « faciliter
le changement » ont en commun un ensemble de pratiques, notamment :

• Des pratiques normalisées de gestion de projets et de programmes
• Un plan de communication efficace, exécuté à la lettre, et une méthode
  pour mesurer et communiquer les avantages prévus du changement
• Des promoteurs qui contribuent activement à obtenir l’appui de la
  direction envers le changement
• Une vision et des intervenants clés tout au long du changement
  organisationnel.

« Nous savons qu’il faut créer des projets et instaurer des programmes
pour apporter des changements stratégiques. Cette nouvelle étude
souligne l’importance de la gestion du changement organisationnel à
titre de fonction essentielle dans la gestion des projets et des
programmes les plus importants d’une organisation ? ses initiatives
stratégiques, a déclaré le PDG du PMI, Mark A. Langley. Il en ressort
nettement que dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel les
organisations doivent rehausser les compétences et les pratiques qui
leur permettent d’apporter des changements au moyen d’une gestion
efficace des initiatives stratégiques. »

Pour en savoir plus sur la gestion efficace du changement et les
pratiques utilisées par les entreprises les plus aptes à « faciliter le
changement »,

• visitez le site PMI.org/Pulse pour télécharger le document Pulse
  of the Profession® In-Depth Report: Enabling Organizational Change
  Through Strategic Initiatives
• et le site PMI.org/Knowledge-Center/Change-Management/Change-Management-Form.aspx
  pour télécharger le document Managing Change in Organizations: A
  Practice Guide (sans frais pour les membres du PMI).

À propos de l’étude Pulse of the Profession et de sa méthodologie

L’étude Pulse of the Profession^MD du PMI ? les
perspectives mondiales annuelles dans l?industrie de la gestion de
projets, de programmes et de portefeuilles ? examine les nouveautés dans
la gestion de projets de par le monde, ainsi que les tendances futures.
Menée depuis 2006, l’étude Pulse of the Profession du PMI publie
les résultats d’une enquête annuelle auprès des professionnels de la
gestion de projet du monde entier. La toute dernière édition de l?étude
présente les commentaires et les perspectives de près de 2 500 leaders
et praticiens en gestion de projets.

À propos du Project Management Institute (PMI)

Le Project Management Institute est la principale association à but non
lucratif de gestionnaires de projets, de programmes et de portefeuilles
dans le monde. Fondée en 1969, le PMI fournit des services à plus de 2,9
millions de professionnels qui travaillent dans presque tous les pays du
monde à travers des activités de promotion, de collaboration, de
formation et de recherche à l?échelle internationale. Le PMI fait
progresser les carrières, améliore la réussite organisationnelle et
contribue au perfectionnement de la profession de la gestion de projets
au moyen de normes et de certifications reconnues internationalement,
ainsi qu’à l’aide de ressources, d’outils, d’études universitaires, de
publications, de cours de développement professionnel et de possibilités
de réseautage. Affiliée au PMI, Human Systems International (HSI)
propose des services d’évaluation organisationnelle et d?analyse
comparative aux grandes entreprises et aux gouvernements, tandis que
ProjectManagement.com et ProjectsAtWork.com créent des communautés
internationales en ligne qui offrent des ressources et des outils
supplémentaires, des réseaux étendus et de vastes perspectives.
Visitez-nous sur PMI.org, facebook.com/PMInstitute et
sur Twitter @PMInstitute.

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être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d?origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.