Pinstripe & Ochre House, leader mondial en matière d’acquisition et de
gestion des talents, a dévoilé aujourd’hui sa nouvelle identité et son
nouveau nom de marque, Cielo. Cette initiative de rebranding reflète
l’intégration réussie de Pinstripe, Inc., basée aux États-Unis, et
d’Ochre House, basée au Royaume-Uni, qui se sont associées en juillet
2013, rassemblant ainsi la portée internationale et l’agilité
entrepreneuriale de leurs sociétés respectives pour offrir des solutions
de gestion de talents innovantes aux clients dans le monde entier. Cette
annonce coïncide avec le lancement de l’indice annuel Cielo Talent
Activation Index
de la société, qui démontre l’importance croissante
associée au développement d’un avantage humain durable.

« Cette annonce représente une étape importante pour notre société, nos
clients et notre équipe mondiale, dans la poursuite de notre
collaboration en vue d’obtenir des objectifs opérationnels exceptionnels
», a déclaré Sue Marks, PDG de Cielo. « Nous reconnaissons que, dans le
contexte économique actuel, l’impact des talents est plus marqué que
jamais, distinguant les leaders des  » suiveurs « . Le mot Cielo,  » ciel
« , en espagnol, est symbole d’ascendance et de possibilités illimitées.
Nous savons que lorsqu’une entreprise dispose des meilleurs talents, en
parfaite harmonie avec sa vision, sa stratégie et sa culture, le ciel
est littéralement la seule limite ».

L’identité de Cielo, forte d’un effectif global de près de 1 000
employés, renforce la culture de la société axée sur l’excellence des
services, ainsi que son engagement à offrir des solutions complètes de
gestion de talents adaptées aux besoins précis et à l’implantation
géographique des clients. Grâce à des pratiques innovatrices, des
technologies de pointe et une connaissance approfondie du secteur, Cielo
offre à ses clients une perspective consultative qui vise à remettre en
question les idées reçues et à fournir de meilleurs résultats.

« Le soutien continu d’Accel-KKR traduit notre conviction quant à la
capacité de l’entreprise à réinventer en permanence le secteur mondial
de l’acquisition et de la gestion des talents et à s’imposer comme un
véritable leader mondial », a déclaré Greg Williams, directeur général
d’Accel-KKR, un grand fonds d’investissement américain. « L’intégration
harmonieuse de Pinstripe et d’Ochre House, qui a coïncidé avec
l’expansion des capacités globales et de la base clientèle de la
société, témoigne de la compétence de l’équipe de direction de Cielo.
Nous sommes impatients de participer à la croissance de Cielo en lui
permettant d’offrir des solutions innovatrices à ses clients et des
carrières gratifiantes à ses employés. »

Toucher le Cielo

Grâce à de profondes connaissances internes et une analyse externe
exhaustive du marché, y compris une étude minutieuse des clients, des
analystes, des acteurs clés du secteur et des clients potentiels,
l’entreprise a identifié l’opportunité de créer une marque qui reflète
sa position unique sur le marché.

Le nom Cielo représente une nouvelle force dans le secteur des solutions
de gestion stratégique des talents ? offrant aux clients des
possibilités illimitées de créer un avantage compétitif humain durable.
L’association de Pinstripe et d’Ochre House a donné naissance à une
entreprise mondiale de solutions puissantes, souples et innovatrices,
qui comprend l’impact et l’importance croissants associés à l’avantage
humain. Cielo travaille avec ses clients à l’élaboration de stratégies
et à la réalisation d’objectifs, en se basant sur des capacités
diversifiées, d’envergure mondiale et de qualité hors pair.

En outre, afin de mieux servir ses clients dans le domaine du
recrutement des cadres, la société a annoncé le rebranding de Carmichael
Fisher au Moyen-Orient, désormais connue sous le nom de Moorland Gray.
Grâce à son expertise régionale et à sa portée mondiale, les clients de
Moorland Gray peuvent recruter les administrateurs et les cadres de
direction qui leur permettront de se démarquer de la concurrence.

La société de gestion des talents TAAHEED, également acquise par Ochre
House en 2012, sera intégrée à Cielo, renforçant encore ses capacités à
répondre aux besoins de main-d’?uvre de ses clients dans la région
Moyen-Orient, Afrique du Nord et Turquie.

Activer les talents

Pour mieux démontrer le rôle crucial des talents sur le marché actuel et
pour évaluer les meilleures pratiques à l’échelle internationale, la
société a aussi lancé son premier Cielo Talent Activation Index
annuel. L’étude inaugurale de Cielo indique que l’impact de bonnes
stratégies de gestion des talents sur la performance organisationnelle
contribue non seulement à des améliorations progressives mais permet
aussi de réaliser des progrès différenciés et mesurables par rapport aux
objectifs stratégiques prioritaires.

Sur plus de 750 cadres sénior de gestion des ressources humaines et des
talents consultés dans le monde, ceux employés par des sociétés
hautement performantes ont déclaré être plus confiants envers l’avenir
de leur entreprise. En fait, 71 % d’entre eux ont qualifié leurs
stratégies en matière de main-d’?uvre d’« excellentes » en termes de
contribution aux objectifs de leur société au cours des trois prochaines
années. De la même manière, 69 % des employés hautement performants,
contre seulement 7 % des employés peu performants, estiment que leur
société est « très prête » à s’adapter aux besoins changeants de
main-d’?uvre et à la nouvelle génération de travailleurs qui émergera
d’ici 2020.

Contribuant à ces préparatifs, l’étude a constaté que les entreprises
hautement performantes ont réussi à élaborer des approches efficaces
portant sur huit secteurs clés :

  1. Promotion de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée
  2. Utilisation de données et d’analyses pour créer des stratégies de
    main-d’?uvre
  3. Utilisation de mesures perfectionnées pour évaluer la qualité de la
    main-d’?uvre
  4. Quantification de l’impact de la main-d’?uvre sur les entreprises
  5. Promotion de la diversité culturelle
  6. Application de modèles de segmentation de la main-d’?uvre à la
    planification et à la prise de décision
  7. Motivation et gestion efficaces des travailleurs de toutes générations
  8. Offre d’une valeur efficace pour attirer les meilleurs talents

Dans ces huit catégories, les employés de sociétés hautement
performantes ont largement surpassé leurs pairs. En fait, ces derniers
étaient 16 fois plus susceptibles de qualifier d’« excellente »
leur contribution à des stratégies souples d’équilibre travail-vie
privée (65 % contre 4 %) et 12 fois plus susceptibles d’évaluer
comme « très efficace » leur utilisation de données et d’analyses pour
créer des stratégies de main-d’?uvre (72 % contre 6 %).

Ces écarts révélateurs, détaillés dans le Talent Activation Index Cielo,
prouvent de façon évidente que les stratégies novatrices de gestion des
talents ont un impact positif sur la capacité et la performance
organisationnelles des sociétés. Les entreprises progressistes,
hautement performantes, s’emploient à élaborer des stratégies répondant
à des besoins divers, tout en poursuivant des objectifs communs. Plus
important encore, elles sont en mesure d’appliquer leurs stratégies de
main-d’?uvre et de fournir de meilleurs résultats opérationnels
aujourd’hui, demain et à tous les niveaux.

Pour de plus amples informations sur le Cielo Talent Activation Index
et sa méthodologie, rendez-vous sur le site cielotalent.com/rise ou
contactez Bethany Perkins au 262-439-1443 ou à bperkins@cielotalent.com.

À propos de l’indice

Le Cielo Talent Activation Index a interrogé plus de 750 cadres
de gestion des ressources humaines au sein de grandes entreprises.
L’étude a été réalisée sous forme d’un sondage en ligne et d’interviews
téléphoniques assistés par ordinateur (ITAO). Les données recueillies
sont réparties entre trois régions géographiques (Amérique du Nord,
Europe occidentale et Moyen-Orient) et six secteurs (santé, sciences de
la vie, fabrication, technologie, services financiers et produits grand
public).

À propos de Cielo

Cielo est le leader mondial des solutions d’acquisition et de gestion
des talents. En mai 2014, la société a changé son nom pour refléter
l’intégration réussie de la société américaine Pinstripe, Inc. et de la
société britannique Ochre House qui, réunies, constituent le plus grand
fournisseur mondial indépendant de stratégies d’externalisation du
processus de recrutement (RPO), de solutions de recherche et de services
de conseil en gestion de talents. Cielo s’appuie sur ses solutions
innovatrices personnalisées de portée mondiale et sur son agilité
entrepreneuriale pour aider ses clients à acquérir un avantage humain
durable et obtenir des résultats opérationnels exceptionnels. Grâce à
ses solutions technologiques de pointe, Cielo dessert une clientèle
variée, principalement dans les secteurs des services financiers et
commerciaux, des produits grand public, de la technologie et des médias,
de l’ingénierie, des sciences de la vie et de la santé. Avec près de 1
000 employés, Cielo est présente dans le monde entier et dessert plus de
90 clients dans 57 pays et 26 langues. Elle est aussi représentée
par Moorland Gray, l’agence de recrutement de cadres la plus grande et
la plus performante au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Cielo sait
reconnaître l’impact associé à l’avantage humain ? et par là, l’occasion
pour les entreprises de se démarquer. Pour de plus amples informations,
rendez-vous sur le site cielotalent.com.

Le texte du communiqué issu d?une traduction ne doit d?aucune manière
être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d?origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

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Pinstripe & Ochre House, le leader mondial des solutions de gestion des talents, désormais connu sous le nom de Cielo, dévoile officiellement sa nouvelle identité

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