Reconnu comme ?tant l’un des principaux innovateurs mondiaux en termes
de conception et de fabrication de produits chirurgicaux et de soins de
plaies ? usage unique, M?lnlycke Health Care collabore ?troitement avec
Oliver Wight dans le r?am?nagement de ses flux de gestion de l’activit?,
dans le but de parvenir ? l’int?gration au sein de la structure complexe
de l’organisation.

Outre une am?lioration de l’int?gration, les erreurs pr?visionnelles ont
?t? r?duites, pratiquement du jour au lendemain, et tous les rapports
financiers sont d?sormais g?n?r?s ? partir d’un syst?me unique,
supprimant d’?ventuelles divergences de donn?es cruciales de
planification. Avant la mise en oeuvre du projet de syst?me int?gr? de
planification d’entreprise, l’?quipe des ventes cr?ait d?lib?r?ment des
pr?visions ?lev?es afin de garantir la livraison aux clients, et la
surestimation des pr?visions aboutissait ? un entreposage de stock
particuli?rement important. “L’un des piliers centraux de notre culture
commerciale est la priorit? accord?e au client,” a d?clar? Don Harding,
le directeur des projets. “Je suis immens?ment fier de cela, mais il
s’av?re que cela aboutissait ? des erreurs pr?visionnelles
consid?rables.”

M?lnlycke a re?u la certification Class A d?cern?e par Oliver Wight pour
son programme de planification commerciale int?gr?e (IBP): ce programme
?largit les concepts ?tablis par le service de planification des ventes
et des op?rations ? tous les aspects de la planification d’entreprise et
d’ex?cution; l’?quipe de direction parvient constamment ? ses priorit?s,
? l’alignement et ? la synchronisation de toutes les fonctions de
l’organisation. Afin de contribuer ? mettre en oeuvre le programme
conjointement avec sa main d’oeuvre, l’entreprise a nomm? son progamme
de planification int?gr?e M?lnlycke Business Management (MBM); ceci
s’est av?r? constituer une ?tape significative, en ce sens qu’elle a
donn? une dimension personnelle ? l’organisation, affirme Don Harding,
le directeur des projets. “Cette d?marche a eu un impact sur nombre de
personnes. Elle est n?tre et c’est par elle que nous g?rons notre
entreprise.”

Forte d’une pr?sence dans plus de 80 pays, des bureaux de ventes d?di?s
dans 30 pays, et des mati?res premi?res et pi?ces d?tach?es produites
dans le monde entier, M?lnlycke Health Care, dont le si?ge social se
trouve ? G?teborg, en Su?de, b?n?ficie d’une port?e globale. Les unit?s
de fabrication sont r?parties dans six pays europ?ens, ainsi qu’en
Malaisie, en Tha?lande et aux Etats-Unis. Chaque site de fabrication est
?quip? pour produire des produits hautement sp?cialis?s.

“Nous avons atteint un jalon significatif, mais l’aventure continue,”
affirme M. Harding. “Nous ?tudions d?sormais d’autres aspects de
M?lnlycke Business Management (MBM), dont des analyses de la demande, et
int?grons les donn?es financi?res de l’analyse des produits. Nous sommes
constamment dans l’optique d’une am?lioration de nos produits et
services,” conclut-il.

Notes aux ?diteurs

? propos d’Oliver Wight

En activit? depuis 40 ans, Oliver Wight a aid? quelques-unes des
organisations mondiales les plus connues ? am?liorer leurs activit?s.
Employant une ?quipe de professionnels qui apportent aux clients la
richesse de leur exp?rience, Oliver Wight, le plus grand cabinet de
consultants de sa cat?gorie, poss?de des bureaux dans toute l’Europe, en
Am?rique du Nord et du Sud, ainsi qu’en Asie-Pacifique. Nous estimons
qu’une am?lioration durable des activit?s ne peut pas ?tre r?alis?e par
des consultants externes mais seulement par les propres employ?s de nos
clients. ? la diff?rence des autres cabinets-conseil, nous leur
transmettons donc nos connaissances et les aidons ? obtenir des niveaux
de performance et des r?sultats financiers durables.

Oliver Wight est le cr?ateur de :

1. MRP II ? les principes de planification qui soutiennent la
planification des ressources pour la fabrication (ERP) et planification
de la cha?ne d’approvisionnement

2. S&OP ? planification industrielle et commerciale

3. Planification int?gr?e d’entreprise (IBP) ? S&OP avanc?e

Le texte du communiqu? issu d?une traduction ne doit d?aucune mani?re
?tre consid?r? comme officiel. La seule version du communiqu? qui fasse
foi est celle du communiqu? dans sa langue d?origine. La traduction
devra toujours ?tre confront?e au texte source, qui fera jurisprudence.

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Oliver Wight aide Mölnlycke Health Care à bâtir une entreprise saine

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