Seulement une entreprise sur dix juge avoir la bonne approche en
innovation de rupture, conclut le cabinet Arthur D. Little dans son
dernier rapport. Dans ce rapport nommé « Breakthrough Innovation » ADL
soulève que 88% des chefs d?entreprise continuent à ne pas être
satisfaits de leurs stratégies d?innovation, notamment en innovation de
rupture, appelé aussi « innovation radicale ». Malgré cela, le
pourcentage du chiffre d?affaire par entreprise dédie à l?innovation de
rupture, devrait doubler dans les cinq ans à venir.

Ce rapport, basé sur les premières entreprises Européennes, démontre que
le délai de 3 a 10 ans entre le premier investissement et la preuve de
son résultat sous forme d?augmentation du chiffre d?affaire, est une
barrière fréquente, lié à une vision au court-terme et un manque de
suivi par projet.

Seules les entreprises définissant clairement leurs objectifs et
s?armant d?équipes dédiées à l?innovation de rupture, voient 15%
d?augmentation en plus de leurs chiffres d?affaire, et une confiance
grandissante envers leurs activités d?innovation de rupture.

Le rapport précise que les pratiques suivantes contribuent
significativement à de meilleurs résultats quand il s?agit d?innovation
de rupture :

1. Définir des objectifs stratégiques d?innovation de rupture.
Quatre-vingt-dix pourcent des entreprises reconnaissent le besoin de
définir clairement ces objectifs, même si les résultats du rapport
démontrent que la moitié seulement s?accordait de l?avoir fait. Les
entreprises dotes d?objectifs clairement définis sont quatre fois plus
satisfait des résultats obtenu

2. Choisir le bon modèle organisationnelle. Le meilleure modèle
dépend bien sûr du niveau de complexité technologique et des capacités
internes de l?entreprise en question

3. Allouer des fonds dédié aux ?intrapreneurs? pour protéger
l?investissement des priorités changeantes

4. Utiliser la méthode AGILE avec des cycles d?itération rapide
pour aboutir a de nouveau concepts, rapidement. C?est ce que font les
start-ups pour défier les acteurs établis

5. Gérer activement l?écosystème d?innovation en établissant des
méthodes de travail claires, appuyés par des lignes de communications
directes entre l?entreprise et ces partenaires/réseaux externes

6. Entretenir une culture créative en utilisant plusieurs outils,
méthodes, approches, symboles et messages

7. Echouer à nouveau, échouer mieux: passez, continuer tout en
tirant parti au maximum des leçons à retenir

?Mettre au point la bonne stratégie d?innovation de rupture est devenue
?le saint des saints? pour la plus part des entreprises, indépendamment
de leur taille ou secteur d?activité,? dit Rick Eagar, Associé chez
ADL, au sein de l?équipe Technologie et Gestion de l?Innovation.
?Cependant, notre rapport démontre qu?il y a encore du chemin à faire
avant que les efforts des entreprises Européennes coïncide avec leurs
ambitions de portefeuille d?innovation de rupture. Les entreprises
particulièrement performantes en innovation radicale ont trois points en
communs : une vision claire qui vient d?en haut, une équipe bien
organisé et dédié, et une aucune peur de l?échec.

Le rapport complet est disponible sur: www.adl.com/Breakthrough

ENDS