En moyenne, les organisations gaspillent encore 109 millions de dollars
sur chaque milliard de dollars investi dans des projets et des
programmes en raison d?un rendement insatisfaisant. Les organisations à
haut rendement, toutefois, gaspillent 13 fois moins d’argent que
leurs homologues à faible rendement d’après le Pulse of the Profession^MD
Report: Capturing the Value of Project Management 2015
publié aujourd’hui par le Project Management Institute (PMI). La
différence : les organisations très performantes utilisent leur maîtrise
des pratiques fondamentales en matière de projets et de programmes comme
fondement de la réussite et de l’avantage concurrentiel de
l’organisation.

L’enquête réalisée auprès de 2 800 chefs de projet et praticiens de la
gestion de projet au service de multinationales et d’organismes
gouvernementaux a montré que les organisations les plus performantes
adoptent une approche proactive pour harmoniser leurs modèles de gestion
et leurs pratiques de gestion des talents avec un ensemble éprouvé et
fondamentalement bien pensé de principes de base de gestion de projet :

• Bien comprendre la valeur de la gestion de projet
• Pouvoir compter sur la participation active de cadres supérieurs
• Harmoniser les projets avec la stratégie
• Cultiver et préserver le talent en gestion de projet
• Mettre en place un bureau de gestion de projet efficace et
  harmonisé avec la stratégie
• Adopter des pratiques de gestion de projet normalisées dans
  l’ensemble de l’organisation

Les organisations à haut rendement ? celles qui terminent au moins 80 %
des projets à temps, en respectant le budget et en remplissant les
objectifs qui avaient été fixés au départ ? démontrent que le fait
d’adhérer à des pratiques éprouvées de gestion de projet, de programme
et de portefeuille a pour effet de réduire les risques et les coûts, et
d’améliorer le taux de réussite. C’est pourquoi toutes les organisations
feraient bien de réduire le gaspillage et de stimuler la productivité en
assignant une priorité à des domaines de compétence essentiels comme le
transfert de connaissances, la gestion des risques, l’agilité
organisationnelle et la réalisation des avantages. En favorisant une
culture qui se fonde sur l’approche de gestion de projet, les
organisations seront plus en mesure de se donner un avantage
concurrentiel durable.

Par exemple, le transfert de connaissances ? l’activité consistant à
saisir et à faire connaître les leçons tirées de l’expérience ? est une
compétence critique. Elle l’est d’autant plus que les réalités
démographiques font qu’à mesure que les membres de la génération du
baby-boom prennent leur retraite, les membres des générations X et Y
assument des rôles de direction dans la gestion de projet, de programme
et de portefeuille. Les recherches du PMI montrent que le fait d’avoir
instauré un processus de transfert des connaissances en bonne et due
forme améliore significativement les résultats des projets : 75 % des
organisations à haut rendement ont établi un système de transfert de
connaissances comparativement à seulement 35 % des organisations à
faible rendement.

« Nos recherches mettent en évidence l’avantage concurrentiel des
organisations qui ont maîtrisé les fondamentaux d’une saine gestion de
projet : cultiver une culture descendante de pratiques normalisées,
mettre l’accent sur le rôle critique de la participation de cadres
supérieurs et investir temps et ressources dans le développement et la
formation de gestionnaires de projet professionnels, a déclaré le PDG du
PMI, Mark A. Langley. Une fois que ces éléments fondamentaux sont en
place et ont atteint leur pleine efficacité, les organisations ont la
possibilité d’obtenir un rendement de projet supérieur et d’exécuter des
initiatives stratégiques avec plus de succès. »

Pulse indique également que la gestion des risques est une
composante essentielle d’une excellente gestion de projet.
Quatre-vingt-trois pour cent des organisations très performantes
indiquent qu’elles utilisent fréquemment des pratiques de gestion des
risques, comparativement à seulement 49 pour cent des organisations à
faible rendement. Fait intéressant, l’utilisation fréquente de pratiques
de gestion des risques a baissé de 64 % par rapport à un sommet de 71 %
en 2012.

Autres conclusions

• L’utilisation fréquente de pratiques de gestion de projet
  agiles/itératives/incrémentielles continue de s’accroître. Trente-huit
  pour cent des organisations disent les utiliser fréquemment ? ce qui
  correspond à une hausse de 8 points de pourcentage depuis 2013.
• Bien que seulement une organisation sur cinq dise avoir atteint un
  nouveau élevé de maturité en matière de réalisation des avantages,
  nous avons constaté une augmentation de 63 % comparativement au niveau
  de 2013.
• Les organisations qui comprennent les avantages escomptés d’un projet
  dès le départ sont plus en mesure de les obtenir et de voir leurs
  efforts récompensés à l’avenir.

Pour en savoir plus, visitez le site www.PMI.org/Pulse

À propos de Pulse of The Profession^MD

Depuis 2006, le rapport Pulse of the Profession^MD
du PMI révèle les résultats d’une enquête annuelle auprès des
praticiens de la gestion de projet du monde entier. Pulse of the
Profession^MD décrit les grandes tendances
du présent et de l’avenir en gestion de projet. Il présente une étude de
marché inédite qui résume les commentaires et les perspectives de
gestionnaires de projets, de programmes et de portefeuilles, de même
qu’une analyse de données de tierces parties.

La toute dernière édition de Pulse présente les commentaires et
les perspectives de plus de 2 800 leaders et praticiens de la gestion de
projet des régions suivantes : Amérique du Nord, Asie-Pacifique, Europe,
Moyen-Orient et Afrique, Amérique latine et les Caraïbes.

À propos du Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute est la plus grande association de membres à
but non lucratif au monde destinée aux professionnels dans les métiers
de la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Fondée en
1969, PMI fournit de la valeur à plus de 2,9 millions de professionnels
qui travaillent dans pratiquement tous les pays du monde à travers des
services internationaux de défense, de collaboration, de formation et de
recherche. PMI promeut l’évolution de carrière, améliore la réussite des
entreprises et augmente la maturité de la profession de la gestion de
projets à travers ses normes, ses certifications et ses ressources
internationalement reconnues, ses outils de recherche universitaire, ses
publications, ses cours de développement de carrière et les opportunités
de réseautage qu’elle offre. Au sein de la famille PMI, Human Systems
International (HSI) fournit des services d’évaluation et de
référencement d’entreprise aux plus grandes sociétés et aux
gouvernements, tandis que ProjectManagement.com et ProjectsAtWork.com
créent des communautés internationales en ligne qui offrent plus de
ressources, de meilleurs outils, des réseaux plus vastes et des
perspectives plus étendues.

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sur Twitter @PMInstitute.

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