Un nouveau livre publié ce mois-ci révèle les six « hypertendances » qui
révolutionnent le monde des affaires à l’échelle de la planète.
Le livre illustre l’impact considérable de ces hypertendances sur les
sociétés et leurs marchés, cultures, systèmes et processus. Il définit
une vision mobilisatrice de la façon de structurer et de diriger à
l’avenir les entreprises.
Leadership
2030 : The Six Megatrends You Need To Understand To Lead Your Company
Into The Future (Leadership 2030 : les six hypertendances qu’il
vous faut comprendre pour mener votre société vers le futur) est rédigé
par les consultants de Hay Group, Georg Vielmetter et Yvonne Sell, et
publié par Amacon Books. C’est le premier livre consacré aux affaires à
analyser les six hypertendances ? individuellement et
collectivement ? et à étudier leurs implications pour les entreprises et
les dirigeants.
Les hypertendances
À travers une analyse prévisionnelle unique, Leadership 2030
identifie les hypertendances suivantes auxquelles les entreprises et
leurs dirigeants devront faire face dans les prochaines décennies :
-
Globalisation 2.0 : l’Asie domine l’économie mondiale et une
nouvelle classe moyenne émerge. -
Crise environnementale : la durabilité passe d’une initiative
de RSE à un impératif vital. -
Individualisme et pluralisme des valeurs : la liberté de choix
érode la fidélité et restructure la motivation des employés. -
Numérisation : le travail devient mobile et les limites entre
vie privée et vie professionnelle s’estompent. -
Changement démographique : les populations vieillissantes
intensifient la guerre des talents. -
Convergence technologique : les nouvelles technologies
puissantes s’allient pour transformer de nombreux aspects de la vie
quotidienne.
Georg Vielmetter, responsable européen du leadership et des talents chez
Hay Group, commente : « Nous traversons une période de mutations. Nous
voulons obtenir une vision claire et précise de ce qui est en
train de changer, de ce que le futur nous réserve et de la façon dont
les dirigeants d’entreprises doivent s’adapter pour relever le défi ».
Les conséquences
Les auteurs identifient également cinq conséquences combinées des
hypertendances (ou « renforceurs ») que les entreprises doivent
affronter :
-
La prolifération des parties prenantes : une multiplication des
intérêts acquis que les dirigeants doivent prendre en compte. -
Le déplacement du pouvoir : celui-ci s’éloigne des dirigeants
et se rapproche des parties prenantes. -
De nouvelles pratiques de travail : l’émergence d’une nouvelle
« pratique sociale » de travail. -
L’explosion des coûts : celle-ci résulte du manque de talents
et de ressources naturelles et de l’utilisation de nouvelles
technologies. -
Le développement d’une éthique des affaires : se fait jour une
demande de normes éthiques extrêmement strictes de la part des
sociétés et de leurs dirigeants.
Les dirigeants de demain
Leadership 2030 souligne à quel point les dirigeants
d’entreprises de demain devront être différents de ceux d’aujourd’hui.
Les styles de leadership conventionnels se révéleront inadéquats dans un
monde façonné par les hypertendances.
Les extrêmes complexités du paysage mondial des affaires exigeront ce
que les auteurs appellent des dirigeants « altrocentriques » : des
individus dont la principale préoccupation se concentrera sur les autres
et non sur eux-mêmes et qui se verront comme faisant partie du grand
tout.
Le livre définit un modèle de qualifications et de compétences pour le
dirigeant altrocentrique. Ses qualités essentielles incluent l’empathie,
la maturité, l’intégrité, l’ouverture et la conscience ; des normes
éthiques irréprochables ; une pensée stratégique complexe et la capacité
de créer du sens pour les employés.
Georg Vielmetter commente : « Le leadership traditionnel de commandement
et de contrôle sera dépassé par les hypertendances. L’avenir exigera un
nouveau style de dirigeant : un dirigeant qui comprend instinctivement
les subtilités du leadership et qui sait qu’il ne peut pas traverser
seul les complexités du monde des affaires ».
Une autonomie limitée
Les dirigeants altrocentriques réaliseront également que de nouveaux
types de structure organisationnelle seront nécessaires pour permettre à
leurs sociétés de s’adapter à l’évolution du paysage.
La complexité accrue exigera une gestion et une coordination plus
étroites, alors même que les employés voudront plus de flexibilité et de
contrôle sur leur travail et leur mode de vie. Leadership 2030
appelle donc les dirigeants à créer une « autonomie limitée » ? une
autonomie définie par une orientation et des limites claires ? afin de
responsabiliser et de guider les employés dans un monde individualisé et
numérique.
Yvonne Sell commente : « Les entreprises éprouvent généralement des
difficultés à accorder une autonomie et à poser des limites.
Pourtant, l’autonomie limitée constituera l’arme la plus puissante de la
guerre des talents et un vecteur clé d’innovation dans un environnement
conditionné par les hypertendances ».
Informations complémentaires
Pour acheter un exemplaire de Leadership 2030 ou pour toute
information complémentaire sur le livre, les hypertendances et les
implications pour les entreprises et leurs dirigeants, veuillez visiter
le microsite de Hay Group à l’adresse : www.haygroup.com/leadership2030.
Pour organiser un entretien avec les auteurs, veuillez contacter Mitch
Kent à l’adresse mitch.kent@haygroup.com
ou composer le +1 (215) 861 2315. Il est également possible de contacter
directement les auteurs à l’adresse georg.vielmetter@haygroup.com
/ yvonne.sell@haygroup.com.
À propos des auteurs
Georg Vielmetter dirige la division européenne du leadership et des
talents de Hay Group et il est le directeur régional des services de
consultation à travers l’Europe. Il est titulaire d’une maîtrise en
sociologie, économie et psychologie et d’un doctorat en philosophie et
théorie sociale. Il a publié des travaux sur le leadership, la culture
et la philosophie, et il figure régulièrement parmi les intervenants de
marque lors de conférences consacrées à la gestion en Europe. Vous
pouvez le suivre sur Twitter @GVielmetter et sur LinkedIn : http://de.linkedin.com/in/georgvielmetter
Yvonne Sell est responsable de la division du leadership et des talents
pour le Royaume-Uni et l’Irlande de Hay Group et elle est membre de
l’équipe de base du leadership et des talents pour l’Europe. Elle est
titulaire d’un doctorat en psychologie industrielle et
organisationnelle, s’intéresse de près à la recherche sur le leadership
pratique et a publié de nombreux articles sur le leadership. Elle prend
régulièrement la parole lors de conférences au Royaume-Uni et en Europe.
Connectez-vous avec elle sur LinkedIn : uk.linkedin.com/pub/yvonne-sell/12/ba9/6b9
À propos de la recherche sur les hypertendances
Hay Group a mené une étude et une analyse prédictives étendues en
partenariat avec Z_Punkt. Unique en son genre, le programme s’est dans
un premier temps penché sur 20 hypertendances, identifiant celles qui
ont le plus fort impact sur le milieu des affaires, les entreprises et
les dirigeants. Les auteurs ont ensuite analysé les données de Hay Group
provenant de plusieurs milliers d’avis d’employés de par le monde
concernant les pratiques de leadership de leurs sociétés et ils ont eu
plusieurs centaines d’entretiens avec des dirigeants d’entreprises et
des universitaires sur les hypertendances. Ils ont également examiné
l’impact des six hypertendances combinées afin d’en comprendre
pleinement les conséquences pour les affaires. Grâce à cette étude
exhaustive, les auteurs ont pu identifier ce que doivent faire les
dirigeants pour que leurs entreprises survivent et s’épanouissent à
l’avenir.
À propos de Hay
Group
Hay Group est une société de conseil internationale qui travaille avec
les dirigeants d’entreprise afin de les aider à transformer leur
stratégie en réalité. Nous développons les talents, nous réorganisons
les entreprises pour plus d’efficacité et donnons les clés pour susciter
l’engagement et la mise en condition de réussite des collaborateurs.
Notre objectif est de promouvoir le changement et d’aider les
entreprises à déployer tout leur potentiel.
Plus de 3 000 collaborateurs travaillent dans nos 87 bureaux répartis
sur 49 pays. Nos connaissances s’appuient sur des données solides issues
de plus de 125 pays. Nos clients proviennent des secteurs privé, public
et à but non lucratif ; ils couvrent tous les secteurs clés d’activité
et illustrent nombre de défis commerciaux. Depuis près de 70 ans, nous
sommes reconnus pour la qualité de nos recherches et notre rigueur
intellectuelle. Nous transformons la recherche en analyses
décisionnelles. Nous offrons à nos clients des perspectives inédites de
développement de leur entreprise et nous le faisons de la façon la plus
efficace qui soit pour qu’ils obtiennent les résultats souhaités. Pour
plus d’information, veuillez contacter votre bureau local viawww.haygroup.com.
Twitter : @haygroup
LinkedIn : http://www.linkedin.com/company/hay-group
Le texte du communiqué issu d?une traduction ne doit d?aucune manière
être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d?origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.
