Huit soci?t?s performantes sur dix indiquent qu’elles excellent aussi
dans la gestion
des talents? et la m?me proportion de soci?t?s moins prosp?res
signalent une sous-performance. Bien que les petites soci?t?s et
organisations g?rent mieux les ressources humaines qu’on ne le pense,
elles ont cependant encore beaucoup ? faire pour am?liorer leur gestion
des talents. Seulement 20 % des petites entreprises planifient leurs
talents en fonction de leurs besoins ? long terme. Plus de 75 % des
soci?t?s ont du mal ? g?rer le d?veloppement des talents et ne profitent
donc pas du facteur de r?tention des talents. Telles sont les
conclusions d’une nouvelle ?tude men?e par CAPITALENT
et l’Association
europ?enne des ressources humaines (EAPM), intitul?e ‘The
Real Impact of Talent: How Europe?s Smaller Businesses Drive Future
Success’ (Le v?ritable impact des talents : comment les petites
entreprises europ?ennes sont la cl? de la r?ussite future). L’?tude,
bas?e sur une enqu?te portant sur 1 174 employ?s et responsables dans
plus de 30 pays, r?v?le que les soci?t?s tr?s performantes, quel que
soit le secteur, ne consid?rent pas seulement les talents comme les 3 %
de l’?lite de leur haute direction. Plus de la moiti? des soci?t?s
solides (57 %) d?finissent au moins 10 % de leur effectif comme des
talents.
L’?tude CAPITALENT-EAPM ?tudie syst?matiquement les priorit?s majeures,
identifiant plus de 140 bonnes pratiques de gestion des talents au cours
d’entretiens en profondeur. Les opportunit?s sont nombreuses. Par
exemple, seulement une petite soci?t? sur quatre peut confirmer employer
de bonnes pratiques de gestion des talents. Une sur cinq n’int?gre pas
ces activit?s dans son budget. Lorsque des travailleurs comp?tents
donnent leur d?mission, seulement un tiers des soci?t?s organisent des
entrevues de fin d’emploi. Le probl?me le plus courant est que les
soci?t?s ne motivent pas leurs responsables sur le sujet.
? Les petites entreprises doivent tirer meilleur parti de leurs points
forts naturels pour b?tir des cadres
de responsables motiv?s et une v?ritable culture des talents ?,
souligne Pieter Haen, ancien pr?sident de l’EAPM.
L’?tude confirme que les soci?t?s les plus performantes accordent plus
d’attention ? leurs talents.
? Les
soci?t?s performantes ont une perspective plus large des talents et
traitent leurs employ?s cl?s avec grand soin ? au-del? des programmes de
perfectionnement ?, explique Philipp Zimmermann, associ? chez
CAPITALENT. ? Ils tiennent compte des opinions individuelles de leurs
employ?s et les int?grent aux besoins strat?giques de leur soci?t?.
C’est une strat?gie qui donne de bons r?sultats ?.
En ce qui concerne l’avenir, l’?tude CAPITALENT-EAPM identifie cinq
priorit?s majeures pour la gestion des talents et pr?sente 20 bonnes
pratiques corporatives : motivation des responsables quant aux talents ;
planification strat?gique des talents ; bonne ex?cution ; encouragement
des comportements performants ; d?veloppement efficace.
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?tre consid?r? comme officiel. La seule version du communiqu? qui fasse
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devra toujours ?tre confront?e au texte source, qui fera jurisprudence.
